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西南大学18秋[9080]管理学作业答案样稿.docx

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西南大学18秋[9080]管理学作业答案样稿.docx

上传人:业精于勤 2020/11/25 文件大小:258 KB

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西南大学18秋[9080]管理学作业答案样稿.docx

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文档介绍

文档介绍:1、车间主任老王最近发觉质检员小宁一有空就和机关小刘、设计室老章和门卫老杨等一起谈足球,个个眉飞色舞,而参与企业例会却没精打采。对此,你认为车间主任老王最好采取什么方法?( )
 批评小宁,并对她提出要求,以后不许和她人在厂里谈足球
 对上述情况不闻不问,任其自由发展
 严格实施车间工作制度,对私自违反要求者加以严厉处罚
 在强调必需遵守工作制度同时,在车间搞一个球迷协会,并亲自参与协会活动  
2、“重赏之下必有勇夫”这一俗语最确切地表现以下哪一理论( )
 双原因理论
 需要层次论
 公平理论
 期望理论  
3、俗话说:“一山难容二虎”、“一条船不能有两个船长”。从管理角度看,对这些话以下解释,你认为哪一个最合适?(  )
 组织中不能许可存在两种以上见解,不然易造成管理混乱
 一个组织中能人太多肯定会造成内耗增加,从而造成效率下降
 领导班子中假如有多个固执己见人物最终会降低管理效率
 对于需要高度集权管理组织不能许可有多个直线领导关键  
4、下列相关估计和决议关系,错误是:
 估计贯穿于决议全过程
 估计是为决议服务
 估计强调艺术,决议强调客观分析  
 估计是科学决议前提
5、某企业采取直线职能制组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,职能科长8人,科员29人。每一岗位均不设副职。这时,该厂管理层次为:(   )
 1
 3
 2
 4  
6、种庄稼需要水,但这一地域近几年老不下雨,怎么办?一个措施是浇灌,以填补天不下雨不足。另一个措施是改种耐旱作物,使全部作物和环境相适应。这两种方法分别是(   ) �
 反馈控制和前馈控制
 调整计划和纠正偏差
 前馈控制和反馈控制
 纠正偏差和调整计划   
7、对权威类型进行分类是( )内容之一。
 现代管理理论
 韦伯行政管理理论  
 泰罗科学管理理论
 法约尔通常管理理论
8、根据计划对实施者约束力,计划可分为(  )
 高层计划、中层计划和底层计划
 长久计划、中期计划和短期计划
 业务计划、人事计划和财务计划
 指令性计划和指导性计划   
9、有这么一个小企业老板,她视职员如弟兄,强调“有福共享,有难同当”,并把这种思绪贯穿于企业管理工作中。当企业收入高时,她便多发奖金给大家;一旦企业产品销售情况不好,她就少发甚至不发奖金。一段时间后,却发觉大家只是愿意有福共享,而不愿有难同当。在有难时甚至还有职员离开企业,或将联络到业务转给别企业,自己从中拿分成。这位老板有些不解,你认为这是为何?(  )
 职员们横向攀比
 这位老板把激励原因转化成了保健原因
 这位老板在搞平均主义
 这位老板对职员激励缺乏系统计划  
10、统计分析表明,“关键事总是少数,通常事常是多数”,这意味着控制工作最应重视( )。
 B. 突出关键,强调例外  
 客观、正确和具体
 协调计划和组织工作
 灵活、立即和适度
11、让管理者全方面了解组织不一样工作,得到不一样经验,有利于培养管理人员方法是    ( )
 理论培训
 提升
 职务轮换   
 教导
12、事业部制管理标准是(  )
 集中政策,分散经营  
 实施专业化管理
 统一指挥并发挥职能机构和人员作用
 高度集权,全能管理 
13、有一天,某企业总经剪发觉会议室窗户很脏,好象很久没有打扫过,便打电话将这件事情告诉了行政后勤部责任人,该责任人立即打电话告诉给事务部责任人,事务部责任人又打电话给公务班长,公务班长便派了两名职员,很快就将会议室窗户檫洁净。过了一段时间,一样情况再次出现。这表明该企业在管理上存在着什么问题?(   )
 各部门职责不清  
 总经理越级指挥
 职员缺乏工作主动性
 组织层次太多
14、提出“强化理论”学者是:(     )
 弗鲁姆
 亚当斯
 斯金纳  
 凯利
15、一个管理者告诉上级信息常常是上级想听到,或是对自己有利信息,这属于信息沟通中:(     )
 信息过滤  
 选择性知觉
 信息超载
 信息不一致
16、组织文化关键和主体是哪一个层次?( )
 行为文化层
 物质文化层
 制度文化层
 精神文化层   
17、过分集权弊端是(  )
 降低生产能力
 降低组织适应能力  
 A+B  
 降低决议质量和职员工作热情
18、( )工作是对决议工作在时间和空间两个