文档介绍：工程建设项目风险管理办法（试行）
2009年7月
工程项目管理体系文件系列之六
工程建设项目风险管理办法（试行）
2009年 8月1日试行
2009年 7月第一版第i页共14页
第一章总则 1
第二章定义 1
第三章组织机构和职责 2
第四章风险管理计划 3
第五章风险识别 5
第六章定性风险分析 6
第七章风险应对规划 7
第八章风险监控 8
第九章附则 10
附表 1. 风险登记册示例 11
12
附图1:风险图示例 13
工程项目
附图2:项目风险管理简易流程图 14
工程建设项目风险管理办法（试行）
第一章：总则
第一条 为进一步提高工程项目管理水平， 规范工程项目管理流程，有效管理和规避 工程建设项目运行中的风险，保障项目按照预定目标得以实现或在风险发 生时减轻风险负面影响，特制订本办法。
第二条 本办法是总公司工程项目管理体系的组成部分之一。
第三条凡由中国海洋石油总公司或其分公司、子公司、控股公司和对实际项目建设 负责管理实施的项目，均应遵守本办法所列要求。
第四条 风险管理不是独立的项目管理活动，而是项目整体管理活动的重要组成部 分，是一项项目全员参与的项目管理活动，贯穿于项目管理全过程、全方 面，全体项目参与人员应致力于将项目风险管理纳入流程化、 专业化轨道，
形成专业化工作方法，将风险管理落实到项目事前、事中和事后管理中。
第五条 本办法是总公司工程项目管理体系文件中对风险管理的基本要求， 各所属公
司、项目公司/项目组应根据各自项目所属行业和项目本身特点， 细化各自
项目的风险管理工作，完成但不限于本办法所列各阶段的风险管理工作。
第六条 工程项目风险管理应注重成本与效益配比的原则， 通过有效的风险管理，达
到项目四大控制目标最佳化、风险管理成本最小化的目标。
第二章：定义
第七条以下定义适用于本办法：
1•总公司系指中国海洋石油总公司；
工程建设部系指中国海洋石油总公司工程建设部；
3•总公司所属单位系指总公司下属的气电、炼化、能源发展、新能源、
油服、海工等二级单位；
项目公司/项目组系指由总公司、 公司或合资公司组建的针对某一特
定项目的专职管理机构；
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第一版 2009 8 1 2009 7
项目系指由总公司或公司投资建设项目、基本建设项目以及更新改
造项目。投资建设项目石油化工、天然气化工、煤化工、发电及新 能源，以及今后进行的其它领域的中下游建设项目。基本建设项目 包括开发区建设、基地建设、办公楼建设、用于拓展公司业务的施 工场地、码头等基础设施建设项目。更新改造项目包括各种生产设 施的改扩建、基地的改扩建等；
工程建设项目管理体系是指总公司和公司为了规范、指导公司的工
程建设项目管理工作所制定的工程建设项目管理的一系列管理文 件、制度、规定、流程、模板以及其它指导性文件。
第二章：组织机构和职责
第八条 总公司工程建设部是总公司工程项目风险管理的监管和推行机构， 负责制订
总公司工程建设项目风险管理的各项政策、制度、章程，指导各工程建设 项目风险管理工作，协助解决项目重大风