文档介绍：企业发展计划设计
（试运行）
总则
为企业健康有序发展，提升企业竞争能力，在企业强大过程中各部门、岗位责任明确，特制订本计划设计。本设计为试运行。
企业管理宗旨
文化建设：就是企业价值观及理念。也就是做企业突破挣钱意识，知道企业存在价值。企业只是提供舞台，给大家表现机会，实现人生价值。价值观就是什么事能够做，什么不能够做，什么应该做，什么不应该做。一句话就是怎样领会企业（老板）意图。
战略计划：企业管理要含有大局意识，要有对大局和长远计划，不能急功近利，更不能鼠目寸光。就是每个人全部要有和企业同命运问题，不能碰到问题就逃跑。“此处不留爷，自有留爷处”心理。
薪酬制度：建立激励性强薪酬制度，实施岗位工资和绩效工资相结合管理措施。促进职员发挥个人潜能，做好业绩促进和目标达成工作。就是多劳多得，个人能力和收获成正比，突破任人唯亲。
创新能力：一个企业要不停转变，寻求愈加好经营模式，盈利模式，愈加好研发和技术创新路径。没有一个管理模式能够包治百病，要不停学****学****适应环境。
三．组织机构
依据企业现有机构建设及发展需要，本着机构简单，目标明确，相互配合，相互制约宗旨，设以下部门。
工程部：工程部关键负责市场、企管、审计、协议管理、等相关行政管理。
市场：负责工程招投标、信息跟踪、工程回访等工作。
企管：负责工程造价，下属队伍控制价制订，人材机单价信息，每个月出一次，下发施工项目部立案。原有职能不变。
审计：关键是审计项目签发计量签证，依据协议单价，图纸工程量，签证等有效数据，核实项目计量是否正确。
协议：参与企业协议制订，考评，落实，监督等工作，做到无协议不计量标准。
材料部：关键负责材料、机械行政管理工作。
材料：制订材料进出场制度，做到无计划不采购，无审批不进场。制订材料存放保管标准，台账格式，材料职员作细则。
机械：机械管理、保养、维修、租赁，要对机械进行编码，具体责任人，对机械使用统一调配，利用率，油耗监控，成本控制。
对项目材料员双向管理，现场材料员负责提供计划，每个月损耗报表，监督现场材料员对工作管理、考评。
安全部：负责企业整体形象设计，项目安全管理准则，制订安全文明细则。培训项目安全员，队伍安全员工作能力，监督检验项目标安全文明施工，做到每个月一次评选、考评。安全费用预算、目标，安全奖惩方法。
财务部：制订财务步骤，费用报销规章制度，审计项目财务费用，每个月出利润表、负债表。能够利用财务报表向企业汇报财务情况，指导企业运转方向。
后勤部：各项目办公用具集中采购，人力资源管理，小车使用管理，勤杂人员管理。
项目经理：包含搅拌站等职能部门，隶属企业直接领导，和各部门配合，和部长同等级。负责项目标施工，利益分配，负担施工后果。待遇和利润挂钩。
总结：以上各部门设计是根据现有情况，有些部门以后经过壮大会剥离。每个部门责任人制订各部门管理步骤，规章制度，然后形象上墙，立案，在实施过程中依据具体情况做变动，制度应切实可行，不形而上学。
工资薪酬设计
纲领：建立以项目经理为基准工资评定标准。作为一个工程企业，其大量劳动结果全部会是一线人员完成，要突出项目经理作用，实施项目经理责任制度。
设计模式：假设项目经理为