文档介绍：: .
序号
KPI指标
权重
分值
考核
周期
目值
考核值/得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
生产计划按时完成率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
市场部专员
考核期内确保产量、产值计划
100%$时完成
20分
18分
15分
10分
5分
2
劳动生产效率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
PMC
确保考核期内的劳动生产效率大
于80%
10分
8分
6分
3分
1分
3
部门间的协作协调性
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
总经办
考核期内其他部门的合理投诉为
零
10分
8分
6分
3分
1分
4
产品废品率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
品管部品质文员
考核期内产品废品率控制在 1%次
内
20分
18分
15分
10分
5分
5
现场问题处理效
果
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产副总
考核期内现场问题处理及时、果断、妥当，未造成损失
20分
18分
15分
10分
5分
6
培训计划完成率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
管理部
考核期内对下属的培训次数不低于1次
10分
8分
6分
3分
1分
7
项目/上级指令的执行率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产副总
考核期内未执行项目不超出 1项
10分
8分
6分
3分
1分
考核得分总计
分
序号
KPI指标
权重
分值
考核
周期
目值
考核值/得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
维修计划按时完成率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内确保工作计划 100%完成
20分
18分
15分
10分
5分
2
设备维护保养检查完成率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长
考核期内对各部门设备维