车间绩效方案.docx

文档介绍：薪酬绩效考评管理方案
第一条目的
规范薪酬管理工作，建立科学的薪酬管理体系，发挥薪酬的激励导向作用， 维护制作中心员工队伍的稳定性，确保公司的薪酬管理适应公司发展战略。
第二条原则
公平公正原则及绩效导向原则。与 KPI绩效考核相结合，员工的绩效工资 和个人绩效挂钩，随绩效达成情况变化。
第三条适用范围
本制度适用于广东康得新创意设计有限公司制作中心主管级以下员工。
第四条制作中心绩效方案
DL员工（一线员工、技工）
=基本工资+计件工资
、装裱、裁板、包装四个工序，依据产能情况确定计件的 单价，各工序的产能定额如下表：
工序
A
B
C
纸箱包装
月产定额
备注:
产I醍以8力时班天, 22天/月,来进行核算
：各工序的单价如下表
工序
A
B
C
包装
纸箱内装幅数
木箱内装S数
>^5
<5
>^5
<5
单介

元平方
元平方




备注
:
工艺
技能
综合素质
初级
熟练
非常熟练
差
良
优
A
~
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~
~
~
B
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~
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C
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~
~
包装
~
~
~
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~
~

A员工绩效系数评定以其从事岗位的绩效系数评定标准为依据
B 技能实行定期考核，每季度评定一次，具体考核时间为每季度的最后一 周；
C 技能考核人员应由员工制作中心经理、主管或资深员工、技术部代表组
成，不得少于三人，以考核结果平均值作为最终结果；
D综合素质由直接上司评定，以KPI为考核依据,每月评定一次，得分计算以
KPI 分数*%

A 本方案以工序为计件单位核算，每工序需必须保质保量完成每日公司下达
的各项生产指标，时间依据每日生产指标/日定额产能*8*
E当产量达不到产能定额的60%时，按KPI考核的分数计算绩效
KPI评比规则
等级
优异
优秀
良好
合格
不及格
绩效分数
连续两个月 优异
96 分以上
86~95分
76〜85分
70~75分
70分以下
绩效工资发放
120%
110%
100%
80%
60%
不发放绩效 工资
C在产量超过产能定额的60%时， 其超定额部分按照计件单价X超额数量核
算
D员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部 分不享受加班加点待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行