文档介绍：半年度工作总结计划 （培训）
汇报内容
总结
1、培训师队伍建设及课件开发
2、相关制度的改定
3、培训绩效机制的建立
4、岗前培训的规范
5、专项培训机制的初建
6、等级认证工作的开展
7、其他重点推动的几项工作
计划
1、培训专项的重点建设
2、培训墙的设计与应用
3、新员工培养方案的再设计与实施
4、大学生培养
5、公开课推广
6、培训师培训
7、团队建设
8、其他预备事项
培训师队伍建设及课件开发
1、管理人员纳入培训师队伍
2、主办级以上管理人员开发课件并试讲
图片说明：储运部经理在试讲自主研发的课件《物理运营》
培训师队伍建设及课件开发
存在的不足：
1、 没有充分的利用开发的课件。
2、主办级管理人员纳入培训师队伍后，没有得到充分的重视。
改进措施：
1、月度培训计划中设计管理人员的培训内容。
2、每半年度，每位管理人员进行公开课的培训。
相关制度的改定
培训师管理制度的改定
1、课时与补贴
2、考评机制的建立与实施
存在的问题
1、培训质量与培训补贴不对称
改进措施
1、修订《内部培训师考评表》，将关系到培训质量的指标的权重加大。
2、改变培训师考评方式，按照培训后质量调查结果进行考评。
培训绩效机制的建立
关键岗位人员的培训绩效机制
1、 培训绩效工资=（月考试平均成绩-同岗位考试平均成绩）*2
2、培训绩效举例：
培训绩效机制的建立
存在的问题：
1、对于某些人员，培训绩效的奖罚无关痛痒，起不到激发努力学****的作用。
改进措施：
1、与相关部门共同商定是否增大培训绩效的奖罚幅度，如每高（低）于这个平均分一分，则在培训绩效标准的基础上奖（罚）5元。
岗前培训的规范
1、岗前培训计划的制定与执行
2、针对20人以上新员工组织军训
3、规范入职培养流程
岗前培训的规范
岗前培训计划的制定与执行
培训内容：
理论、现场、制度、文化、技能、礼仪修养、沟通等
存在的问题：
1、随着招聘频率的增大，岗前培训的频率增大，造成培训占用大量的工作的时间，其他工作不好协调。
2、招聘的一批人员过少时，岗前培训的单位成本增加，若等到与下一批人员进行共同培训，人员容易流失，但若先入岗，后培训，分班后再进行培训，又有些难度。
改进措施：
1、对于招聘过来的大学生等学历高一些的人员，可在人事行政部实****与下一批招聘的人员合并培训。
2、做些制度方面的沟通与学****入岗后，再与下一批人员同时培训。
3、培训墙做好后，用作培训工具。
岗前培训的规范
针对20人以上新员工组织军训
最令人难以忘怀的好学生们！