《人力资源管理案例》PPT课件.ppt

文档介绍：仙袂时装公司的招聘方案
组长：孙学兰
演讲者：刘爽
小组成员：张咪 董如学 胡宏
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1、仙袂公司原来的招聘方案是否能选拔适合该公司的人才？
原来的招聘营业员的方案能选拔出适合该公司的人才。
应届职业高中毕业生，虽无实践经验，但较单纯，反应快，学****认真,可塑性强。这批营业员经过岗前培训，既能较快的掌握工作所需的操作技能，也能很快适应公司的企业的文化及其核心价值观“顾客至上”。
原来的招聘管理人员的方案不一定能选拔出适合该公司的人才。
商业知识与经验固然重要，但作为管理人员更重要的是认同公司的文化和价值观，具备较强的管理能力。具备传统商业工作经验（至少5年）的人，受传统价值观与规范影响大，难以接受新文化。
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2、陈教授的方案运用了哪些测评方法？
主要运用了专业知识笔试、心理测评和情景模拟法。
专业知识笔试用于测量基本商业知识，使用的具体方法笔试；
心理测评主要用于价值观测试，使用的具体方法是价值观问卷；
情景模拟法主要用于测量工作技能和道德，使用的方法具体有：无领导小组讨论、公文处理模拟测试、编制某项活动的筹备方案、问题型案例等。
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3、如果让你来设计一种模拟情景来测试应聘者的道德素质，你将如何设计？
两难情景
人物：董事丁天锡、面试者
背景：最后一轮单独面试
事件：在正常面试中面试官不断提及某服装厂家长期从事仿制服装生产，产品从外观、质量、做工方面与知名品牌正品有一些差距，但是该服装厂老板是自己的亲属。如果面试者答应让他的亲戚成为供应商，那么该应聘者就被录取了，待遇优厚。
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谢谢观赏
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