文档介绍：济源交大科技园B地块(一标段)
9#、10#、11#、12#楼工程
除霾治污专项方案
编制：
审核：
批准：
陕西中侨建筑安装工程有限公司
2015年1月
一．工程概况
工程名称：济源交大科技园B地块(一标段)9#、10#、11#、12#楼工程
工程地点：济源市高新三号线与王屋路交叉口东北部
建设单位：济源市交大实业有限公司
设计单位：中联西北工程设计研究院
监理单位：济源市工程建设监理所
总承包单位：陕西中侨建筑安装工程有限公司
9#（ m2， m2， m2），地上：主楼十四层、地下二层;商业部分:地下1层，地上二层，，商业建筑高度：;商业部分为框架结构，住宅部分为剪力墙结构。10#（ m2， m2），地下一层，地上十四层，; 11#（ m2， m2， m2），地下1层，地上一单元十二层，，二单元十五层，， 商业部分为框架结构，住宅部分为剪力墙结构。12#（ m2， m2， m2），地上：一单元十五层，二、三单元十二层；地下一层，，二、，商业部分为框架结构，住宅部分为剪力墙结构。
二．编制依据
《中华人民共和国环境保护法》。
《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》。
《中华人民共和国大气污染防治法》。
《中华人民共和国环境影响评价法》。
《房屋建设施工污染防治规范化要求》。
市委市政府及管委会关于“治污减霾”工作实施方案。
《堆场、露天仓库扬尘污染防治规范化要求》。
三、管理目标
针对本工程的具体情况，在工程施工过程中我们将认真贯切执行国家、陕西省西安市环境保护的法律法规和环境标准、采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环境意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料；废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪音标准，控制施工噪音污染，保护文物古迹，维护城市交通正常秩序。本工程防尘目标如下：
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四、组织建立
本工程建立由建设单位领导，监理单位监督，施工单位工作管理网络，负责施工现场污染控制的策划、组织、落实，并从财力、物力、 人力上实施战略布置，将本工程的施工扬尘控制管理融入到整个施工管理中。
（一）、领导小组
为了确保施工环境质量，由项目经理部成立以项目经理为组长的防尘施工领导小组。防尘施工领导小组成员如下：
组 长：杨亚荣
副组长：田军奇 仝斌奇 王宏祥
组 员： 孔卫辉 李彪 仝斌奇 朱安相 卢超
（二）、巡视制度
巡视检查是消除扬尘隐患，预防扬尘，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不利因素，保障生产环境，特制定巡视检查制度如下：
1、巡视检查的内容：按照主要控制点进行巡检，对照检查执行情况；基槽临边的防护、土方运输、材料堆放、垃圾清运等。
2、巡视检查的方法
定期检查、突击性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。
3、项目部施工工地每周定期检查，每周突击检查一次，由项目经理组织；各劳务队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，项目部组员跟踪监督检查，随时消除隐患。
4、突击检查
每周组织突击检查一次；根据施工进度情况，在施工高峰期时，可适当增加组织突击检查次数。
5、季节性和节假日前后检查
针对气候特点，冬季多风、空气干燥，易形成扬尘，提前作好冬季防尘；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好防尘治污减霾教育，落实防尘治污减霾防范措施。
6、对检查出的扬尘隐患的处理：
各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的扬尘隐患要建立事故隐患台帐，重大扬尘隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。
五、责任制考核
（一）、责任考核管理