文档介绍：研发组织及流程设计
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目录
一、总体思路
二、最佳实践
三、组织结构及职责划分
四、研发流程及控制程序
五、研发人员考核激励办法
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一、总体思路
预研
概念
计划
产品开发及商业化
立项决策点
投资评审委员会
1。研发的几个阶段
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一、总体思路
2。 产品开发成功与否，主要取决于以下三个因素：
新产品取得
巨大的市场成功
有效的产品开发项目管理
研发人员的创新和激励机制
以市场为导向的产品策略
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一、总体思路
3。组织设计基本原则：
以研发任务和目标为中心的项目组。
项目经理负责制
产品战略规划委员会指导和决策
资
源
部
门
资
源
部
门
资
源
部
门
。。。
。。
项目组
项目组
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二、最佳实践
1。新产品是许多电子公司销售和利润的主要部分
多数电子公司报告，在有竞争对手之前，他们最大利润来自新产品http://wwwtjhejinbancom
HP 用新产品达到第一的目标
NORTEL 用 "加速获取利润"，因为新产品是利润的关键
多数电子公司期望新产品的销售收入至少为 25%，最好的报告为 36%
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二、最佳实践
市场部决定预计销售价格，而财务部负责将它转换成单位成本需求。http://wwwtjhejinbancom
面向成本设计是一个标准的设计方法论。专门的成本工程师参加产品设计来计算并保持低成本。
分项目预算，分阶段发放。
技术开发是不同步的或离线的。只有在技术被证明后，管理高层才作出决策是否将它应用到开发中的新产品。
2。产品开发成功的一个主要因素是设定产品成本目标，然后达到它。
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二、最佳实践
比较前卫的公司通常的产品开发周期是 6- 12个月
IBM是以周来计算产品开发周期的，而不是按月，它的周期是28- 80周 (对于主要产品）包括测试后的