文档介绍：2000年三月
采纳业务流程重组
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业务流程重组目标：
小而强的公司
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业务流程重组目的：
(1)避免多头管理,提高工作效率
(2)强化部门职能
(3)简化业务流程,使之更明确顺畅
(4)加强团队合作
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公司组织架构
部门职能及相
互关系示意图
总经理
总监
市场拓展中心
客户服务中心
策划创作中心
行 政 中 心
媒 介 中 心
总监
总监
总监
总监
采购系统
管理系统
生产系统
保障系统
发布系统
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b、关于市场拓展中心：
主要负责业务的拓展及公司形象的推广
强化业务谈判能力，加强业务手册的学****br/>丰富业务工具：
包括手册、各种表单、案例集、幻灯、业务光碟、
小礼品、内刊。
树立营销专家形象
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c、关于客户服务中心
主要负责项目的协调、规划、推进，
同时与文案、设计构成作业小组，从市
场调研、整体营销大纲到全面推广的督
导实施，均由该部门来完成。目前该部门要尽快落实“项目管理制度”
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d、策划创作中心
方案之一:将设计与策划合并，主要是负责
从市调执行到平面设计的出品等的品
牌营销策划的生产系统。
方案之二:成立形象设计中心,
但是要独立核算,控制成本
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e、媒介中心(广告公司)
主要负责影视广告及平面广告的代理
与投放，影视广告的制作。
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(4) 分公司管理：监管到位，实现利润。
具体方案待定。
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3、2000年企业文化发展目标
总目标：
提炼精华，使企业文化真正成为凝聚
员工的力量。
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