文档介绍：战略经营计划
前言：战略与经营迷思
战略规划
战略落地的起点：经营分析
审时度势：确定经营方针
经营计划分解：任务分解
战略跟踪：业务分析会
领导总结发言
01前言：战略与经营迷思
瞎子摸象的故事
有人摸着大象的身子，就惊讶的叫到：“大象像一堵墙”
有人摸着大象的耳朵，说到：“大象像一把扇子”
有人摸着大象的尾巴，说到：“大象像一条绳子”
有人摸着大象的象牙，说到：“大象像一支矛”
尽管每一部分都是正确的，但整体来看却是可笑！
从来没有人用全局的眼光审视大象，只是简单部分的拼凑和局部相加
战略学派的纷争
战略学派
说明性战略流派
描述性战略流派
结构性战略流派
设计学派
计划学派
定位学派
企业家学派
认识学派
学****学派
权利学派
文化学派
环境学派
结构学派
德鲁克论战略
2
3
4
1
战略的流派——从军事到商业
流派
提出时间
主要观点
标志
设计学派
50年代中期
战略是对公司内部实力和外部机遇的匹配，是首席执行官有意识的但非正式的构想过程。
SWOT模型
计划学派
60年代中期
企业战略的制定过程应该是一个正规、受控的计划过程，该过程被分解成清晰的步骤，并有分析技术来支持，战略应当明确制定出来，以便于通过细致的目标、预算、程序和各种经营计划来得到贯彻。
安索夫矩阵
定位学派
70年代中期
战略的核心是获得竞争优势，而竞争优势取决于企业所处行业的赢利能力，即行业吸引力和企业在行业中的相对竞争地位。
五力模型、价值链分析
企业家学派
50年代初期
远见，它产生于领导人头脑之中，是战略思想表现。战略既是深思熟虑的，又是随机应变的。
认识学派
40年代末期
战略的制定过程实质上是战略家心里的认识过程；由于战略者所处的环境是复杂的，输入的信息在认识之前要经过各种各样的歪曲的过滤，因此战略在实际形成过程中偏重实用性而不是最优化。
战略究竟是什么——战略的定义
波特：战略定义为“公司为之奋斗的一些终点（目标）与公司为达到它们而寻求的方法（政策）的结合物”。
钱德勒：战略被定义为确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置。
明兹伯格：从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan）；而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）；从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）；而从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）；此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。
国内看法：企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。
“能够帮助企业形成长期竞争优势的一整套行动方案的集合”
“指导或决定全局的策略”
“用于全局性策划与指挥大规模作战的军事指挥的科学与艺术”
战略的特点：
是事关全局的，而非局部的
是和公司长期利益相关的，而非事关短期或暂时利益的
是事关公司的经营业绩和能力的最主要事项
战略究竟是什么——战略的定义
一、战略是认知
三、战略是适应
二、战略是执行
博华的战略观点