文档介绍：一 了解战略管理相关定义和要素
1、战略管理包含以下几点含义：
战略管理是决定企业长久问题一系列重大管理决议和行动，包含企业战略制订、实施、评价和控制。
战略管理是企业制订长久战略和落实这种战略活动。
战略管理是企业处理本身和环境关系过程中实现其愿景管理过程。
2、战略管理六大标准
(一)适应环境标准 来自环境影响力在很大程度上会影响企业经营目标和发展方向。战略制订一定要重视企业和其所处外部环境互动性。
(二)全程管理标准 战略是一个过程，包含战略制订、实施、控制和评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理全部不可能成功。
(三)整体最优标准 战略管理[1]要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门关键性，而是经过制订企业宗旨、目标来协调各单位、各部门活动，使她们形成协力。
(四)全员参与标准 因为战略管理是全局性，而且有一个制订、实施、控制和修订全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门事，在战略管理全过程中，企业全体职员全部将参与。
(五)反馈修正标准 战略管理管理包含时间跨度较大，通常在五年以上。战略实施过程通常分为多个阶段，所以分步骤实施整体战略。在战略实施过程中，环境原因可能会发生改变。此时，企业只有不停跟踪反馈方能确保战略适应性。
(六)从外往里标准 卓越战略制订是从外往里而不是从里往外。
3、企业战略失败原因
缺乏长远发展计划，战略改变频繁;
盲目追逐市场热点，企业投资过分多元化;
战略决议随意性较大，缺乏科学决议机制;
对市场和竞争环境认识和分析盲目，缺乏量化客观分析;
企业战略计划流于书面汇报，没有明确切实可行战略目标;
企业战略计划难以得到中高层有力支持，也没有具体行动计划。
4、战略管理四要素
战略管理，关键是指战略制订和战略实施过程。通常说来，战略管理包含四个关键要素：
战略分析——了解组织所处环境和相对竞争地位；
战略选择——战略制订、评价和选择；
战略实施——采取方法发挥战略作用；
战略评价和调整———检验战略有效性。
二 格兰仕案例分析整体答案资料
一、         格兰仕背景分析
格兰仕企业（集团）企业能够说是中国家电企业中一朵奇葩，这关键是源于其在微波炉市场上惊人成长。那么，格兰仕以往成功企业战略是什么？所以我在案例分析中首先从格兰仕在微波炉市场上成功开始。
1993年，格兰仕进入微波炉业在短短几年时间内快速完成中国微波炉市场整合过程，靠着大打价格战打到了全球市场份额第一位置。当初全国市场容量仅为20多万台，有一个份额极大独占品牌蚬华，内销规模为12万台，市场也集中在上海等少数多个大城市，当初微波炉市场是一个发育很不充足市场，能够快速进入。格兰仕进入该市场后，短短几年内总产量达1500万台（），中国市场拥有率跃升至70%，外销占50%。销售收入58亿元，实现销售收入68亿元。格兰仕现在中国市场拥有率稳定在60%以上，国际市场拥有率甚至达成了35%。LG占去25%左右。如此看来，规模化、成本事先战略应该是格兰仕成功关键。
二、         兰仕战略远景
一个企业一定会有自己战略目标，格兰仕也不例外，她目标就是为人类发明财富；其企业哲学；伟大，在于发明；宗旨：努力，让用户感动.
。差异化是企业最关键战略,也是用户对某种产品或企业最关键认知。格兰仕应关键抓产品特色、服务特色、企业形象，可巩固并加强高品质低价产品、优质完善服务、充满活力企业形象，从而形成自己独特市场定位。
。格兰仕已成为家电业巨头了，应该从以下两方面发展多样化战略：1）在主营产品上加强发展产品系列化，满足各档次消费者需求。格兰仕主营产品为微波炉，首先要推出高、中、低级产品以满足不一样档次需求，其次在每种档次要推出不一样式产品，以满足越来越多个性化需求。
。关键包含技术创新和管理创新。格兰仕即使已经是微波炉行业霸主，而且在中国属于规模较大家电企业了，但不管在规模还是在技术上，全部和世界一流企业有很大差距。我认为这种差距关键是技术和管理两方面，所以格兰仕要花大力气抓新技术、新产品研发，掌握新技术，不停推出新产品；其次在管理上要提倡革新，动态调整，使管理保持灵活性和可行性，发挥最大效益。
 
 
 
三、格兰仕面临问题分析
四、市场竞争中，企业所拥有资源及面临外部原因将影响企业战略选择及实施效果。为此，我经过“SWOT”战略分析模型来对此进行分析。
 
（外部）在中国有较高著名度，在保持