文档介绍：重庆大学建管学院工程项目管理历年考研真题
04 年项目管理卷子
科目名称：工程项目管理
一、单项选择题 (1 分 *30 题=30 分。每题的备选答案中只有一个最符合题意 )
1、项目的单件性、项目过程的一次性决定了每个项目都有 ( )。
A 项目经理 B 总体设计 C 生命周期 D 建筑风格
2、工程建设项目是以实物形态表示的具体项目，它以 ( )为目的。
A 改进技术 ? B 形成固定资产 '
C 扩大生产能力 D 提高质量 ?
3、建设项目正式“立项”是指项目的 ( )被批准之后。
A 项目建议书 B 可行性研究报告
C 初步设计 D 项目新开工计划
4、工程项目管理是以 ( )为核心的管理活动。
A 实现投资效益 B 一定的组织形式
C 工程项目目标控制 D 项目组织协调
5、对工程项目实施全过程管理的管理主体是 ( )。
A 总承包单位 B 项目业主
C 设计单位 D 施工单位
6、下列有关工程项目目标的表述不正确的是( )
A 工程项目管理实际上是一种目标管理
B 工程项目目标是实施一个项目所要达到的预期效果
C 工程项目目标必须明确、可行、具体、可以量度
D 工程项目目标不一定在投资方和业主方、承包方达成一致
7、工程项目建设总进度计划的编制应在工程项目的 ( )进行。
A 可行性研究被批准后 C 施工图设计阶段 8、项目法人是指 ( ) 。
A 一个企业中的基建部门 C 具有法人资格的建设单位
．B 初步设计被批准后
D 施工准备阶段
B 投资单位的负责人
D 开发公司的总经理
)
防止发生偏差的
9、要实现对工程项目目标最优控制的先决条件是要有一个合格的控制主体和(
A 最优控制方法 B 最佳控制手段
C 明确的系统目标 D 控制标准
10、在进行项目目标控制时，预先分析目标偏离的可能性，采取防范措施， 控制方式被称为 ( )。
A 主动控制 B 被动控制 C 反馈控制 D 闭环控制
11、在项目管理组织中， 总经理下设一些职能部门， 它们分别从职能角度为执行总经理的决 策服务，但不能下达命令和指示，这种组织形式是 ( )
A 直线型 B 职能型 C 直线职能型 D 矩阵型
12 项目和编制设计文件的重要依据，要求达到相应的深度和准确性的是( )
A 项目建议书 B 项目选址报告 C 可行性研究报告 D 项目评估报告
13、直线职能制组织形式的不足之处是 ( ) 。
A 不能强化管理 B 信息传递缓慢
C 不能集中专业管理力量 D 不能统一指挥
14、流水作业是一种科学组织施工的计划方法，其实质是 ( )
A 依次作业 B 平行作业 C 连续作业 D 控制作业
15、在流水施工中，流水节拍是指 ( )。
A 两相邻工作队进入流水作业的平行搭接时间
B 某个专业队在一个施工段上的施工作业时间
C 某个工作队在施工段上作业时间的总和
D 某个工作队在施工段上技术间歇的时间总和
4 个，流水节拍为 3
16、某分项工程组织全等节拍流水施工，其施工过程数和施工段数均为 天，则流水施工工期为 ( )。
A 12 天 B 16 天 C 18 天
17、划分施工段时应当遵循的原则不包括
A 使各施工段的工程量基本相等 C 要满足工作面的限制
18、组织成倍节拍流水施工时， 得到的商数应是 (
)。
D 21 天
( ) 。
B 使各施工过程配备的人数相等
D 施工段与主导施工过程相协调
用各流水节拍的最大公约数去除各施工过程的流水节拍，
A 施工过程之间的流水步距 C 技术间歇时间 19、组织分别流水施工的关键是
A 计算搭接时间
C 确定工作队之间的流水步距 多层建筑施工中施工段数为 )。
M<N B M>=N 双代号网络图中的虚工作 ( 既消耗时间，又消耗资源 既不消耗时间，又不消耗资源 某网络计划在执行中发现 则该工作 ( )。
超前
B 各施工过程的专业队数
D 相邻工序间的搭接长度
20、 是( A
21、
M，
)。
B 确定专业工作队总数
D 计算流水节拍
施工过程数为 N ，则组织流水施工应满
足的条件
A
C
22、 天，
A
C
23、 天，
A
24、 是
M<=N
)
只消耗时间 , 不消耗资源 不消耗时间，只消耗资源
D M=N
工作还需工作 6 天，但该工作至计划最迟完成时间尚有 4
影响工总期 2 天 影响总工期 6 天
M 的持续时间是 7 天，最早完成时间是 13 天，总是差是 9 则工作 M 的最迟开始时间为 (
15 天 B 16 天 C 20 天 ． D 22 天 在单代号网络计划中， 紧