文档介绍：1
智慧厨房营销活动策划
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目录
方案背景
方案描述
活动细则制定
部门讨论
写在最后
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一、方案背景
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先从一个活动说起
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上面这则活动是一家生鲜O2O企业举办的；
推送的日期是2015年8月8日；
分析这篇文章，抛去表面美丽的配图、文案和详尽的规则描述，这活动的策划初衷和我8月3日发群里一篇《派啦市场预热计划ppt》中的第三个策划点不谋而合；
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虽然我无法得知这家企业该活动背后目的是否也要寻找社群领袖，引入社群营销模式（商业模式）；
以下是基于我们先前的市场调查、研究分析、流程搭建和筹资起步的基础上，结合诸多实际因素，提出有利于企业快速发展的营销方案；
出于保密许多资料不方便公开，这里只围绕当前营销主题展开描述;
每个企业和市场既有共通点也有差异化，希望此文能帮助各位从中找到贯通的中心思路，获得有利于自身的东西；有许多描述不尽之处请多多谅解，也希望有大牛能给出更专业的指导建议！
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概念
互联网运营有几个词不得不说：拉新、留存、促活；
在《派啦市场预热计划ppt》中写的三个策划建议正是针对此提出的；
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但以上几个策划是不够的；
作为企业老板经营企业和投资人投资的目的是什么？
社会责任？慈善？知名度？……
是利益！
所以无论是拉新、留存还是促活等等其它，最终要做的是：转化！
确切的说就是获取用户最大价值。
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着重点在哪
小米是偏技术型公司还是营销型公司？
所有生鲜电商是技术驱动还是市场驱动？
备注：之所以提这个是因为我这家企业许多技术研发的产品70%以上的功能都用不上；
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我们的担心
担心收益、市场、销量、成本……
产品上担心抓不住用户需求；
业务上担心转化不了用户价值；
什么痛点、痒点等概念什么的我就不多说了；