文档介绍：物料管理知识讲座
主讲 罗 罟
1
管理课件
管材不良率的改善
研究者：
公司：塑料制品有限公司
研究期间：0000年7月至0000年9月
辅导机构：健峰管理技术研究院
2
管理课件
一、研究动机：
本公司管材生产不良率较高，是长期阻碍降低公司生产成本的重要原因之一。经过在健峰管理学院的学****使自己掌握了多种品质管理的方法，为学以致用给公司解决管理难题，特选定此题目加以研究。
研究题目：管材不良率之改善
3
管理课件
二、选题理由：
%以上，降低管材不良率，对降低公司生产成本具有重大作用。
，降低管材不良率，可有效压缩呆滞料存量，减少无效资金占用
4
管理课件
三、流程概要：
配料
混料
加料
挤出
定径
冷却
切断
包装
入库
5
管理课件
四、现状把握
管材不良率查检表
日期
项目
1/7
2/7
3/7
4/7
5/7
6/7
合计
外径
4
8
8
4
8
8
40
壁厚
4
4
8
4
4
8
32
偏度
0
4
0
0
4
0
8
杂质
8
8
12
8
8
8
52
分解线
0
0
0
4
4
0
8
其它
4
0
4
0
0
4
12
合计
20
24
32
20
28
28
152
查检数
200
200
200
200
200
200
1200
不良率
10%
12%
16%
10%
14%
14%
%
6
管理课件
：张立
：7月1日－7月6日
：每日
：9:00-10:00
：抽样检查
：200米/批
：数字
：
外径：卡尺测量，对照标准书判定
壁厚：卡尺测量，对照标准书判定
偏度：卡尺测量，对照标准书判定
杂质：目视，对照封样标准判定
分解线：目视，对照封样标准判定
7
管理课件
五、柏拉图分析：
管材不良率统计表
项目
不良数
不良率（％）
累计不良率（％）
影响度（％）
累计影响度（％）
杂质
52
外径
40
壁厚
32
分解线
8
偏度
8
其它
12
1
100
合计
152
/
100
/
8
管理课件
柏拉图
0
2
4
6
8
10
12
14
管材不良率％
A杂质
B外径
C壁厚
D分解线
E偏度
F其它
结论：
根据柏拉图分析，%的前三项为：
A：杂质 B：外径 C：壁厚
所以需针对A：杂质，B外径，C壁厚作要因分析。
100%
%
9
管理课件
六、特性要因分析
为何杂质不良率高
原料
人员
存放时污染
有杂质
加料时混入
混料时落入杂质
缺乏培训
操作不当
新手
责任心差
奖惩不明
缺乏爱岗教育
方法
设备
无清理滤网规定
温特泵小
抽温特不够
真空管细
料斗滤网
密封不良
磁力架太小
混料温度低
清磁力架周期太长
10
管理课件