文档介绍：1-消防水池施工组织设计
1、工程概况 项目经理
项目名称 :西安市未央区交通运输治理站综合楼室外
消防水池工程
建设地点 : 西安市未央区
总工程师
项目副经理
建设工期 : 30 日历天
一、施工组织部署
1、指导思想
组物织施工的指导思想为：科学治综理，质量安全工第一，业主中意质。以质
资 财 合 程 量
量为中心，按照 ISO9001《质量治理》系列标准，建立工程质量治理体系，
设
务
办
技
安
选配高素养的项目经理、项目副经理及工程技术治理人员组成项目经理部，
备
部
公
术
全
主动应用推广《四新》技术，精心组织，严格要求，优质高速的完成施工
部
室
部
部
任务，体现“西安市未央区交通运输管
理站综合楼室外消防水池工程”精品工程。
2、施工组织治理
其
、组土织机构：本工程安由办公楼项目经理部组织机构进行生产全工程
建
装
降
他
的治理，其领导班子由项目经理、项目副经理、总工程师组成，主管技术、
施
施
水
专
质量、生产安全、经营、成本和行政治理工作，并负责对工程的领导、指
工
工
支
业
挥、和谐、决策等重大事宜。 （见图 3-1）
队
队
队
护
项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设五个工作部门，各部门职能如下：
3-1 施工现场组织机构框图
工程技术部：要紧负责编制贯彻施工组织及方案，进行技术交底，整
理技术资料和施工试验，解决施工中显现的一切技术咨询题，对总工程师负责。
质量安全部：要紧负责质量、安全治理、监督检查工程施工质量、安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。对项目副经理负责。
施工单位项目部
物资设备部：负责工程物资和施工机具购置、储存、使用、修理保养
等，对项目经理负责。
生产
技术
质量
财务部：负责工程款回收，日常财务治理，资金治理，合同治理等，对项目副经理负责
综合办公室：负责日常生产的后勤保证与和谐工作，对项目副经理负
质
现
质
专
责。
量
场
量
业
试
检
管
检
技
验
、质量治理体系及分工
查
理
查
术
、质量治理体系组织结构框架图（见图
3-2）
、质量治理领导小组
3、实施目标
各专业施工队
31、工程质量目标：合格工程
、工程工期目标： 30 日历天
图 3-2 质量治理体系组织结构图
、安全施工目标：杜绝重大伤亡事故及机械事故，因工死亡率为零；
月因工负伤频率操纵在 1%0 以下；杜绝急性中 毒事故与重大火灾事故。
、文明施工目标：按文明达标工地标准进行规划和布置。
、环保目标：噪声、粉尘、污水排放达标，减少操纵固废的产生、
排放。减少噪声对周围环境的阻碍，噪声投诉率逐年降低 10%。
、服务目标：施工中信条合同，同意业主、监理公司和质检部门等
有关部门对工程质量、工程进度、打算和谐、现场治理等的监督。
及时回访，一年一至二次，专门情形下业主随叫随到；严格执行建筑
工程保修条例的规定。
4、总包、分包和谐会
、每周一上午召开监理例会，由建筑单位、监理单位及项目经理部
共同和谐该工程的有关事宜。
、项目部按照施工合同制定月度、周进度打算。并转发给各专业施
工队，每日下午组织各分包单位召开碰头会，总结当时及前一段时期进度、
质量方面的情形，并提出次日及下一步进度、质量要求。
5、施工总平面布置
、现场的围挡、临时道路、生产用临时设施布置合理。
、因本地下水泵房距办公楼较近， 且为尽可能不阻碍宾馆外部环境，
因此所需周转材料、施工机械设备、半成品生产均可在办公楼施工现场完
成。水泵房施工现场只设必需的布置，以最大程度保证现场的整洁、安静。
6、施工工期
本工程打算工期为 30 日历天，
7、施工顺序
结构工程本着先地下，后地上的原则组织施工。结构施工分四步进行：
底板→内外墙→顶板→地上部分。整个钢筋混凝土地下室部分只留两道水平施工缝。
8、劳动力组织
在办公楼施工