文档介绍：第七章 工期进度安排及确保工期技术组织方法
第一节 工期进度计划及确保方法
（一）进度计划实施
：满足甲方总体工期计划要求。
（二）工期确保方法
，按业主指定开工时间，企业立即组织人员做好施工准备，确保生产顺利进行。工作人员于2日之内全部组织到位，按工期进度按时进行多种施工作业。
：依据防腐工程计划做好防腐材料采购计划，并定时了解供货商生产进度情况，原材料应在达成库存安全量之前到货。
：编制网络计划，抓住关键路线，处理关键矛盾，优化网络运行，工作安排以大局为重，局部服从全局，确保施工过程按计划运行。
（三）施工工期确保方法
，强化质量管理，使整个工程施工全过程、全方位地受ISO9001质量确保体系控制，不出现质量返工现象。
，提前做好风、雨、暑施工方法，加强不可抗力预防方法，使不可抗力造成损失降到最小。
，协调好各方面关系，确保防腐工序正常施工。
，严格实施设备三级保养日常保养、一级保养、二级保养制度，提前做好设备保养方法，确保设备处于良好运行状态。
（四）确保工期组织方法
，做好前期准备工作，精心组织施工队伍，设备材料检验进入涂装区，结合甲方工期要求，实施工程进度计划，在总进度控制下，制订各分期工程目标工作，进行班组承包，限时完成，充足估量到可能影响工程进度主客观原因，安排好交叉施工，必需时依据甲方统筹安排及现场情况，增强机械设备及施工人员来加紧进度，确保在甲方要求工期内保质、保量完成本项工程施工，努力争取提前完成。
，挂牌施工。按施工进度表及施工步骤图进行分区作业，避免生产力浪费。
，要有步骤地进行组织安排，提前为下一道工序做人力、物力、机械设备准备工作，确保一环扣一环，顺利施工。
，要提前编好周、日进度计划，且认真落实，天天要检验落实情况，随时调整，灵活安排施工。
，由材料员按计划供料，当材料不能满足施工进度时，要立即领购材料，确保进度计划。
、工具每班前必需进行例行安全及运行情况检验，班后进行维护检修，发觉问题立即修理，备品备件立即满足检修配件更换，配置专职检修人员跟班施工，立即修理损坏机械。
，预防因为沟通不灵、协调不好造成返工、误工，影响施
工进度。
，严格根据施工技术要求和施工组织设计施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按进度计划进行。
，立即反应施工中存在并需甲方处理问题，并立即上报进度，每七天向甲方汇报和研究施工。
，提前经过甲方和其进行协调。
，必需按施工进度计划步骤图，追赶工程进度，使之符合施工总进度计划。
（五）进度控制和确保方法
针对本项防腐工程，依据总网络计划，关键路线计划，日、周工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况统计下来，并和原计划进度进行对比分析，立即发觉微弱步骤和矛盾，提出补救方法，估计完成将要进行工程量所需时间，提出加紧一些施工工序具体方案。
项目部加强现场督促检验，包含检验施工准备，施工计划和协议实施情况，检验和综合平衡劳动力、物质供给和机械设备，督促相关部门，督促各类资源供给。
项目进度控制目标是提前完成预定工期。进度控制将有限投资合理使用，在确保工程质量前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必需使用正确方法和对策，进行立即有效控制。
工期预控制是对工程施工进度进行控制，达成项目要求工期目标。施工次序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。依据协议对工期要求、设计计算出工程量，依据施工现场实际情况、总体工程要求、施工工程次序和特点制订出工程总进度计划。依据工程施工总进度计划要求和施工现场特殊情况而制订月进度计划，制订设备采、供计划。施工现场勘测，作好施工前准备，为施工发明必需施工条件，作好施工前一切准备工作，包含人员、机具、材料、施工图纸等。
b. 施工进度中间控制
1)在施工进行进度检验、动态控制和调整，立即进行工程计量，掌握进度情况，按协议要求立即联络进行工程量验收。
2)对影响进度诸原因建立对应管理方法，进行动态控制和调整，立即发觉立即处理。
3)落实进度控制责任，建