文档介绍：价值链分析方法
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价值链分析法（VCA，valuechainanalysis）——之间关系的协调机制
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什么是价值链分析法
价值链分析方法是为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强的。企业通过和关键的优化是实现的关键。企业通过在在过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和，可以增强企业的。
为了提升，美国战略（1985）第一次提出价值链分析的方法。是一种高层次的物流模式，由作为投入开始，直至原料通过不同过程售给为止，其中做出的所有价值增值活动都可作为价值链的组成部分。价值链的范畴从核心企业内部向前延伸到了，向后延伸到了、服务商和。这也形成了价值链中的作业之间、公司内部各部门之间、和以及公司和之间的各种关联，使价值链中作业之间、核心企业内部部门之间、核心企业与节点企业之间以及节点企业之间存在着相互依赖关系，进而影响价值链的业绩。因此，、和控制价值链中节点企业之间的相互依赖关系，提高价值链中各节点企业的作业效率和绩效非常重要(,1967）。Thompson还认为，价值链中作业之间的依赖程度越高（即它们的联系越强），就越和管理价值链中节点企业之间的关系。协调价值链中各节点企业之间的关系，就是要在各方相互信任的基础上，利用共享的有关，对整个价值链中相互依赖的作业进行、协调和优化，把生产的分工和物流过程成为最低、效率最高的，使处在价值链上的各节点企业具有共同的，取得最大的价值增值，从而实现“多赢”的目的。
什么是价值链中节点
价值链中节点企业之间关系的协调基础。公司的完整价值链是一个跨越边界的供应链中、供应商亦即价值链中不同企业所有相关作业的一系列组合。协调价值链中节点企业之间关系的核心问题之一在于使价值链中各节点企业之间能够协同运作。而如何管理和控制价值链中各公司之间所发生的相互依赖的作业以及节点企业之间的往来等两类问题就成为协调节点企业之间关系的关键。管理手段与价值链中各节点企业之间的合作关系（如的、系列的还是互惠的关系）以及这些公司所从事作业的不确定性有关。
一般地，我们用行政命令作为主要手段协调公司内部的关系。然而，价值链中的各个公司相互独立，无法用正式权威的行政机制对其相互之间的关系进行协调。Gulati和Singh（1998）认为，采用、、争端解决过程和非市场计价系统等手段对企业进行激励、监督甚至适当的命令，可以达到协调、管理和控制价值链中各节点企业之间关系的目的。
要协调价值链中各节点企业的关系，就必须对价值链中企业之间的有关信息进行共享和，从而使价值链中的企业全面快速了解和掌握价值链中其他联盟企业所发生的有关作业，并对这些作业从“”的角度重新进行串联，有效地安排作业。而协调的过程能否持续下去，取决于企业对关键的控制是否一直处于优势地位。这种优势地位将最终导致资金的流向。如果，价值链中节点企业可以通过控制的关键点而配置资源、安排作业，产生额外的。然而，当价值链中的节点企业之间实现相关信息的交流时，核心企业会通过协调的方法，促使价值链中各企业不断提高有关作业的效率，实现价值链的最大增值，也强化价值链中所有节点企业的(这核心企业对于合作企业有所承诺，如共享的信息只用于提高供应链的作业效率，而不是淘汰效率不高的伙伴企业及其作业等等)。
现实的问题在于信息协同行为可能会泄漏企业的，另外，如果信息协同所要求的某些额外属于专属，还会增加价值链中联盟企业的，这些都使得价值链中的企业有可能对于协同有关信息缺乏足够的兴趣。因此实现公司间敏感信息互换的基础条件，就是在价值链中相邻节点企业之间建立相互信任。而核心企业的信誉会直接影响价值链中各联盟企业相互间的信任程度。
价值链中各企业之间所共享的信息与联盟企业之间的合作形式及其发展阶段有关。Tomkins(2001)在一定的框架下对价值链中公司之间的信息以及会计的作用进行了。他把与“建立”有关的信息称作第一类信息，把与“掌握事项”有关的信息称作第二类信息。他认为，建立在公司价值链中节点企业相互信任的基础上，核心企业可以借助于第一类信息，获取第二类信息，并在节点企业之间进行，进而掌握、协调并控制价值链中企业所发生的有关作业，管理节点企业之间的关系，从而实现公司整个价值链的增值。Tomkins(2001)还认为与“掌握事项”有关的第二类信息能使企业“对的前景进行计划和”，特别能“对战略、和正在进行的做出经济评价”。因此，获取第二类信息，可以将价值链上的节点企业视为一个整体，掌握价值链中发生的相关作业，协调、管理和控制发生这些作业的节点企业之间的关系，进而形成节点企业之间的协作联盟