文档介绍：软件开发项目管理
北京邮电大学软件学院
韩万江
1
管理课件
承启上课
配置管
理计划
合同
计划
风险
计划
沟通
计划
质量
计划
成本
计划
时间
计划
集成
计划
范围
计划
项目
结束
项目执
行控制
项目
计划
项目
初始
人力
计划
2
管理课件
风险计划
配置管
理计划
合同
计划
风险
计划
沟通
计划
质量
计划
成本
计划
时间
计划
集成
计划
范围
计划
项目
结束
项目执
行控制
项目
计划
项目
初始
人力
计划
3
管理课件
引言-软件项目中的风险
不断变换的需求
低劣的计划和估算
不可信赖的承包人
欠缺的管理经验
人员问题
技术失败
政策的变化
性能欠佳。。。
4
管理课件
引言
Rothfeder 1988:对600家成功的公司调查，35%有项目失控的经历
Jones 1991:大型项目按时完成的概率几乎为0，被取消的概率与赌博一样
Tom Gilb：如果你不主动地击败风险，他们就会主动击败你的
5
管理课件
软件开发项目管理
第 8 章
软件项目风险管理计划
6
管理课件
本章要点
一、软件项目风险基本概念
二、软件项目风险管理的过程
三、软件项目风险管理计划
四、案例分析
7
管理课件
风险的定义
损失发生的不确定性；
对潜在的，未来可能发生损害的一种度量
8
管理课件
项目风险的三要素
一个事件
事件发生的概率
事件的影响
9
管理课件
风险图示
项目风险
10
管理课件