文档介绍：.页眉. 页脚. 法律专业:浅谈我国劳动争议仲裁制度研究引言在激烈的市场竞争中,企业文化凭借其强大的影响力,给企业带来了无限生机。很多企业已经建立了专门负责企业文化建设的部门、设置了专门负责企业文化工作的岗位, 促进内部员工对公司政策、宗旨、公司使命的认同。由此可见, 企业文化对企业管理的影响己经越发受到企业界的关注。中国企业越来越希望通过企业文化来推动企业持续发展。企业文化渗透于企业的一切活动中,是企业的灵魂所在,它影响着企业的发展历史、行为特征、领导风格、人员素质和员工的价值观念,也就意味着它影响着企业的人力资源管理行为。企业文化的不同决定了人力资源管理效果上的差异。尽管己经有很多研究涉及到企业文化对人力资源管理的影响以及它们之间的互动关系, 但大多研究采用定性的方法进行探讨, 或是从个体层面讨论企业文化对员工各方面的影响。企业文化作为企业的一个重要因素, 会对人力资源管理的质量和效果产生怎么样的影响, 企业如何凭借企业文化使得人力资源管理功能得到充分的发挥成为企业界和学术界日益关注的话题。本文认为解决问题和应对挑战的关键在于建立起适合企业人力资源管理的企业文化,才能提高企业效率。一、企业文化与企业人力资源管理的互动关系与发展趋势(一)企业文化与企业人力资源管理的互动关系 1. 企业文化与人力资源管理是相互影响、相互作用的人力资源管理, 是指采用现代化的科学方法, 对人的思想、心理、行为进行有效的管理( 包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调控制与管理) ,充分发挥人的潜能、主观能动性,使人尽其才, 人事相宜, 以期达到企业目标。而企业文化运用于企业管理, 确立的是以人为本、. 页脚. 值观的塑造为核心的文化管理模式, 主要是通过企业文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性,并把人看作生产、管理的中心,看作企业的主人、管理的主人而非机器附属物。由此可见, 企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理, 强调以人为本, 基于对人的崭新认识: 人是企业的核心, 是企业真正的资源, 企业的管理工作必须以人为中心, 把管理的视角放在激发人的潜能与创造精神等上, 以此促进人与企业的发展。只不过, 人力资源管理采取的具体制度、措施与方法是一种有形硬管理,而企业文化则是实施无形软管理。 2. 企业文化是人力资源管理的向导众所周知,任何管理都有其特定的文化背景。人力资源管理基于以人为核心的管理, 强调方法与制度措施, 人是活跃的因素, 因而人力资源管理的文化背景尤为重要。其实, 管理上的差异更主要地细分表现在不同的企业文化之中。从传统上看, 任何企业都有自己的企业文化, 而且它是个较为复杂的价值观念体系, 行业特征、发展历史、领导风格、人员素质和观念都是影响这一价值体系的变量。这就意味着, 一种管理理念或管理方法比如人力资源管理, 在这一企业可以获得极大的管理成效, 而在另一企业, 可能是完全行不通的。因而, 不去研究适应人力资源管理的条件和环境, 就会导致人力资源管理以人为本的措施与方法不符合处于该种企业文化的员工的价值观念与思维方式,势必将行不通,受到员工的对抗,人力资源管理结果也就不会达到预期的效果。这一点, 企业兼并时, 因为人力资源管理的措施与方法和企业文化的价值观念与思维方式的差异而失败的例子比比皆是。因此, 人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行, 服从于企业文化这个软环境, 人力资源管理才能更加有效率。 3. 人力资源管理是企业文化的完善手段企业文化的贯彻执行是企业文化的中心环节,尽管任何企业都有自己的文化,然而这些文化却并不一定能得到落实、完善, 有效地激励员工有利于企业经营业绩的不断提高。.页眉. 页脚. 人力资源管理是基于以人为核心的管理, 它的措施、方法都是有目的地针对员工的, 亦即与员工密切相关带有一定强制性, 那么, 如果抽象的企业文化的核心内容价值观融入人力资源管理活动、实践, 如企业文化融入员工的绩效考核, 员工就会日复一日地受到企业文化的熏陶并对其做出反应。这样, 不认同企业文化的员工就会不断地修正自己原有的价值观与思维方式, 使自己成为属于该企业文化的一员, 而认同企业文化的员工就会加强认同感。由此可见,人力资源管理体系是企业文化推广与完善的重要手段之一。 4. 两者是一种互相促进的管理活动关系不难看出,企业文化主要通过价值观的塑造激发员工使企业员工具有共同的价值标准和思维方式; 人力资源管理则主要通过具体的措施与方法作用于员工。当这些措施方法符合员工基于企业文化所形成的价值观与思维方式时, 就会行之有效, 易于执行, 从而有效地促进企业的人力资源管理与企业发展;反之,便会受到员工对抗,效果就会大打折扣。同样, 当企业文化的价值观融入人力资源管理的具体措施与方法, 就会与员工自有的价值观念发