文档介绍：工程进度计划管理办法
第一章总则
第一条编制目的
为了加强施工进度管理，明确管理职责，有效控制工程 施工进度，保证项目有序、高效运行，完成集团的一二级节 点计划，确保工程建设按既定目标如期完成， 特制定本办法
第二条适用范围
本办法适用于湖北区域公司投资开发所有工程项目的 进度计划管理。
第三条管理原则
（一）、计划先行：工程进度计划管理必须坚持计划先行 的原则，先制定合理的施工计划，再根据施工计划，有效组 织现场施工。
（二）、系统管理：1、建立工程进度计划制定、跟踪和 纠偏的管理体系。以项目总进度计划为主线，适时制定与之 匹配的各专业、各阶段及供方的工作计划，对与工程进度计 划管理相关的活动进行全面的规划、执行、跟踪和调整。
2、需根据集团审定的一级、关键节点计划，编制二级节点 及三级专业线计划。
（三）、动态管理
进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保 证；否则会产生偏差，此时应采取措施，尽虽使项目按调整 后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，乂有可能产生新 的偏差，需继续控制，进度控制米用这种动态循环的控制方 法使进度目标得以完成。
（四） 、责任管理
明确直接责任人、配合责任人、主管责任人、审批责任 人、监管责任人等，做到任务明确，责任清晰。
（五） 、过程管理
过程管理是工程进度计划执行过程中的核心环节，计划 能否落实关键在于过程管理和过程控制，在施工计划执行过 程中，要不断进行计划检查，分析，纠偏等。
第二章管理体系
第四条进度计划管理体系
（一） 、项目公司是工程进度计划管理的责任主体，负 责组织编制一二级节点计划，工程部负责编制专业线工程进 度计划并负责督促监理单位、施工单位及各供方组建工程进 度计划管控体系。
（二） 、工程部对施工单位的工程施工进度管理工作负 有监管责任；监理单位代表工程部对总包单位、分包单位的 工程施工进度计划的编制、实施负有直接管理责任；总包单 位负责整个工程施工总进度控制，它除了对自己承担的施工 任务的进度负责以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包 单位和业主指定的分包单位的施工进度管理，并对以上单位 的工程施工进度负有连带责任。
第三章管理职责
第五条总经理办公会
（一） 、审定《工程进度计划管理办法》；
（二） 、审定项目一二级节点计划；
（三） 、审定工程进度计划重大调整方案。
第六条分管副总
（一） 、审核工程部所编制《工程进度计划管理办法》 的具体要求和实施。
（二） 、审核项目三级工程专业线进度计划；
（三） 、审核工程进度计划重大调整方案。
第七条工程部
（一） 、负责编制并修订《工程进度计划管理办法》 ；
（二） 、负责根据集团一二级节点计划和项目运营目标
书编制项目总进度计划中的三级工程专业线进度计划；
（三） 、负责编制项目的年度工程进度计划并上报公司。 每月向公司汇报项目的进度执行情况及下月进度计划安排；
（四） 、负责建立工程进度计划管理体系，并监督执行；
（五） 、负责配合合同预算部在招采阶段，确定工程施 工进度计划安排，并确定可操作的工程进度的考核和奖罚措 施；
（六） 、负责审核总包单位制定的施工总进度计划和年、 月、周施工进度计划以及单项、专项工程进度计划；
（七） 、负责审核监理单位