工程项目物资管理办法.docx

文档介绍：工程项目物资管理办法
第一章总则
第一条 为进一步加强公司各施工项目物资管理工作，确保现场 物资供、管、用各环节有效控制，降低材料消耗，规范工程项目的物 资米购行为，加大项目物资米购的监管力度，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司各工程项目部的施工项目物资管理。
第二章人员的设置及职责和权限
第三条 各工程项目的物资采购管理业务由公司物资部指定专人 管理。
第四条负责贯彻执行公司的各项有关物资管理的制度和规定。
第五条 负责对施工现场物资管理的监督、服务和指导，定期组
织系统检查，确保现场物资管理符合文明施工料具管理标准。
第六条负责对各工程项目主要物资采购供应情况进行统计、汇 总和分析，为公司领导和相关部门提供及时准确的物资管理信息。
第七条 负责物资米购计划和合同的编制、审批，落实米购计划 和采购合同的执行情况。
第八条 负责工程重要物资和材料的招标、采购、供应工作，满 足项目施工生产要求。
第九条负责项目设备档案的管理，设备台帐的建立。负责办理工 程竣工后项目部所有设备移交公司物资部门的一切手续。
第十条 负责工程竣工后项目经理部剩余废旧物资的质量、价值的 认定，统一平衡调剂剩余材料。负责对项目经理部上报废旧物资处理意 见进行审核。
第三章物资计划管理
第十一条凡施工生产所需各类物资及其它用料，都必须编制物 资需用计划。
第十二条 根据施工合同、生产计划和生产进度，编制物资计划， 明确材料的品种、规格、使用时间、质量要求或技术参数，作为采购 供应或加工订货的依据。
第十三条项目经理部生产部门根据施工预算、施工进度和现场 条件定期提出月度材料需用计划、加工计划和周转材料需用计划，经 主管领导审批，作为确定材料使用量及进场时间的依据。
第十四条 遇有工程设计变更，项目经理部应根据洽商及时提出 变更计划，调整原需用计划。
第四章物资采购供应管理
第十五条必须遵守公司有关物资管理的规章制度，按照采购工 作程序执行，确保采购物资符合工程质量、安全、环保要求。
第十六条必须按照公司〈〈物资采购招标管理办法》，对工程项目 重要材料、设备实行招标采购，设立物资材料采购招标领导小组，确
定专人负责，做到采购公开、公正、公平。
第十七条批量物资采购必须进行询价、比价作到货比三家。并 要将询价比价记录保存整理归档。
第十八条采购重要物资，必须与供方签订物资采购合同，明确 双方的经济和法律责任、供需办法、标准要求、数量和质量、环保、 安全要求、价款、履约期限、交货地点、运输方式和费用负担、服务 保证和违约责任等。要建立合同审批制度，由主管经理和主管部门负 责人负责监控、确认，用有效手段保护公司利益。
第五章物资进场验收
第十九条 物资到货进场时，材料员应对品种、规格、型号、数 量、外观质量、包装等进行核对，需要做复试的材料，必须通知相关 部门进行复试检验。
第二十条现场材料验收应包括资料验收、数量验收和质量验收。
第二十一条进场材料验收后，应及时填报进场材料验收检测记 录或台账，做好验收记录和检验状态标识。
第二十二条对验收中出现的质量不合格、数量有误、品种规格 不对、材质资料不全，要及时通知采购人员，填好记录，做好标识， 妥善保管等候处理。
第二十三条 甲供物资，项目经理部材料部门应与甲方共同对