文档介绍：工程项目经理述职报告范文
工程项目经理述职报告范文 篇1尊敬的董事长：
大家好！
时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事 们的***和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人 只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能 不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
去年年初，我所在的 XX项目根据责任分解与分公司签 订了〈〈20xx年度项目目标责任书》，它在项目合同这一长期 目标的基础上进一步明确了我们 20xx年度的工作方向。作
为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目 标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来， 全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我 结合〈〈20xx年度项目目标责任书》 的各项指标和与业主的合 同约定向大家作简要汇报。
产值指标
XX项目是由总部与 XX公司签订的项目，目前的产值主 要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管施工。 20xx年我们完成了项目片区内 XX路、XX路、XX路上段等道 路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工 产值约XXX亿。产值指标与责任目标书下达的 XXX亿持平。
更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我 项目部乂在
XX承接了 XX旗下XX地产投资的XX项目，新签 合同额XX万元，回收工程款 XX万元，工程竣工决算也正在 办理之中。
成本控制
XX项目的成本控制紧依公司的各项规定和流 /fanwen/1524/程，材料、机械设备和人员队伍的采用都以 XX部门的预算为考虽，施工过程中通过不断完善施工工艺， 合理安排人员，精心组织，合理控制成本。在全体员工的努 力下，"四大主材"用虽未突破定额，预控成本约 XX亿元，
符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定—— "四大
主材"用虽未突破定额及预控成本值。
进度管理
XX项目自20xx年X月份项目部成立以来，前期主要抓
XX路的建设，项目部按照业主的要求保证了 20xx年X月XX
日通车目标的实现；新建的XX路、XX路、XX路在有限的三 个月工期内也于 XXXX年X月X日通车;XX路、XX路、XX路 由于受雨季和征地拆迁的影响于 2XXX1年XX月底完成；最后
的XX路因为地质情况特殊，原施工图中未考虑软弱地基的 存在及处理，我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方 提出了旋喷桩施工处理软弱地基的方案，并得到了业主方的 肯定，经过紧张施工， XX路全线XX米已于昨天（X月XX日） 完成沥青面层施工，我项目部顺利完成了各条承接道路的施
工任务，工期满足责任目标书及业主的要求 （责任目标书的
进度要求：确保 2XX年X月XX日业主要求完工的市政路通 车，其他市政路按期通车。）
建筑面积XXXm2勺XX项目，主体为地上二层框架结构 的仿古式建筑，该项目在 XX年X月X日开始施工，在业主 方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我项目部积极 与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓 工期，主体工程于XX年XX月底完成，二次结构和收尾于 XX 年XX月份完成，也满足业主的工期要求。
质n管理
我项目的质虽管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流
程展开，在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料 进行核对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术 研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层 交底让相关人员都明白相应的技术标准，清楚各道工序的技 术要求，了解施工过程中的问题，熟练掌握，自觉执行。施 工过程中现场人员，积极推广采用新技术、新材料、新工艺， 运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的 每个环节，做好过程控制。
在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到项目部 试验室自检合格后才报现场监理工程师签认，并对业主质检 站及有关部门的质虽检查认真对待，利用每一次可能的机会， 听取他们在质虽管理方面的经验和意见，树立了很好的合作 形象。
目前我项目部完工的 X条道路在监理、业主、质检站、 XX市交通局的历次质虽检查中均顺利通过， 符合合同质虽要
求，正积极准备竣工验收。 XX项目的质虽也符合业主要求。
安全生产、文明施工工作
以公司完善的安全管理体系做支撑，我项目部配有 2名
专职安全员严格按照公司和行业要求在项目经理的带领下 落实、完善安全管理工作，自开工以来 XX项目和XX项目中
责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等 6类事故均无发生。
依托GS强大的品牌形象和全方位的 XX展示，我项目部 在XX地区的文明施工独树一帜， 吸引了不少同行参观学****更引来了像XX地产这样的合作伙伴的青睐，在 XX有了以现 场促市场的先例。
项目管理达标工作
积极响应XX项目