文档介绍:年终盘点计划书
、盘点目的
为加强公司的资产管理,保证账实相符,保障公司资产的安全性和完 整性,及时准确的反应存货资产的结存和利用状况,提高材料的周转率, 特制定本次盘点计划,从而为销售、采购、制造及财务提供准确有效的数 据。
二、 盘点范围
1、 盘点仓库:原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、产成品仓库、投 诉仓库、低值易耗品仓库。
2、 盘点实物:原材料、在制品、半成品、广成品、不良品、低值易耗品。
3、 盘点固定资产:电子计算机及外围设备、通信设备、办公用具、运输
设备及其他类。
三、 盘点方式
1、 本次盘点采取静态实点法。
2、 各部负责人应清楚本部管理的存货所在位置,盘点前对物料进行分
类整理,便于初盘复盘。
3、 本次盘点范围依据实物管理责任划分。
A、 无论实物存放地点在哪,只要是归某部门管理的存货,就由该部门 负责盘点,防止漏盘。
B、 尽管存货放在某部门,但不属于该部门管理则不能盘点, 防止重盘。
4、 盘点期间仓库物料停止流动,如有需要应提前入库,以备盘点,否则 将不予以接收。
5、 盘点人员用点数、称重、账量等方式确认存货的实有数量,填写盘点 表,并将盘点表第三联贴在实物上,供复盘及监盘人员进行核对。
6、 盘点表及盘点汇总表必须标明款式货号。
四、盘点时间
1、 盘点基准日:12月26日
2、 盘点日期:实物盘点一12月27日下午15:00〜19:00
仓库盘点一12月28日〜12月29日
固定资产盘点一12月30日9 : 00〜11 : 00
五、盘点计划
时间
内容
责任人
协助人
12月25日
仓库停止收货、发货
12月26日
产成品、半成品全部整理入库、冻结ERP
系统
12月27日
出具盘点表
12月27日下午
实物盘点
12月28日〜29日
所有仓库开始盘点
12月30日
固资产盘点
六、盘点人员分工
盘
点
总指挥
负责此次盘点的整体工作安排及部署
组长
监督和主导仓库整体盘点工作
小
组
田U组长
主导管辖仓库的盘点工作并对盘点结果进行差异分析
负劳
亍ERP系统数据,出具盘点表
组员
负责实物盘点、复核、统计工作
编俏
仓库
负责人
初盘人
复盘人
抽盘人
A010
A020
A030
A040
A050
A050
人
A050
员
A060
安
A070
排
B110
B120
B130
B140
B150
B160
B170
B180
C210
C220
C230
D310