文档介绍：建筑工程论文：浅论建筑工程施工现场基础管理
摘要：随着建筑工程市场竞争的日趋激烈，工程虽清单 计价的实行，使得建筑工程预算造价越来越明晰，建筑工程 利润空间越来越小，结合建筑施工工地粗放的现场管理，如 何通过加强现场基础管理工作创造经济效益，是我们建筑工 程管理者需要理性分析和面对的重大问题。
关键词：建筑工程；基础管理；盈利；效益
记得在一次经营活动中，与一位房地产公司老总谈到现 在的房地产项目的合同条款很苛刻时，那位老总告诉我，施 工现场的基础管理也是一块不错的利润点。回想这几年的项 目管理，结合我们投标活动中激烈的市场竞争，我对这句话 感触很深。下面，我结合近几年的工作经验，谈谈关于项目 基础管理工作。
1、项目经理部管理人员应保持相对的稳定，重视人才 培养和储备。一个项目的实施，依托的诸多因素当中，人是 第一要素。没有人项目干不成，没有相对稳定的优秀管理团 队，项目就管不好。在人才战略问题上，作为项目经理，还 必须面对一个问题，即人才的培养和储备。我项目部在 40
岁以下年轻管理干部占到 75%, 30岁以下的乂占到年轻管理 人员57%。我们注重年轻人的培养和学****充分发挥 80后
年轻管理人员好学、向上、精力充沛的长处，多用鼓励、提 拔的方法，让他们扬长避短，充分发挥各自的长处。对于一
些长期在项目部聘用，责任心强、人品好的人员，采取各种 措施，用待遇留人，用感情留人 鼓励他们为项目服务。
2、重视项目的文明工地策划和创建，依托创建文明工 地的工作，全面提升项目基础管理水平。在创建文明工地的 问题上，过去大家普遍有一种认识， 创建文明工地就是花钱， 因花钱而不想投入，公司要求非创不可时搞突击创建，做验 收部门的工作，为创建而创建，这就使得创建文明工地流于 形式。创建文明工地，其主旨是质虽创优和安全达标。我们 坚持的原则是简约、规范、达标、特色。突出规范、安全、 实用的性能，同时，在坚持公司创建文明工地标准化的同时， 乂能结合项目具体特点突出项目特色。文明工地的创建工 作，重在策划，贵在保持。文明工地的策划工作要按工程施 工阶段的不同，分段策划，功能划分明确，现场布置要规范、 合理、到位。文明工地的创建工作，在工程施工开始以前， 就必须开始，让工人一进入施工现场，就能感受到浓郁的文 明施工的氛围，从而潜移默化的约束自己的言谈举止，养成 良好、文明的工作、生活****惯。其次，就是文明工地的保持。 以前，每逢验收、检查或项目考察时，我们提前突击对现场 进行打扫和整改，我认为，这失去了创建文明工地的意义。
创建文明工地是为了提高我们项目部日常的整体管理水平， 我们应该在文明工地的保持上，做到对施工现场的每一个环 节，每一个细部，每一个安全隐患点，每时每刻都在我们的
控制之下和管理之中，使我们日常的各项工作都在一种有效 的机制牵引下向前推动。我项目部施工的莲湖路某工程，正 是按以上的工作思路开展创建文明工地工作的，曾经作为 2006年西安市文明工地现场会的分会场， 供业内人士观摩参
观。正因为在创建文明工地方面取得的好成绩，我们的安全 管理，技术质虽管理等工作水平也得到了很大的提高，为企 业创造了较好的社会效益，同时，也为项目部能够多揽活奠 定了基础。
3、质虽策划先行，抓过程控制，提高工程质虽，减少 返工和维修成本。