文档介绍：建筑电气工程施工
质量验收规范
2020年4月19日
第一章 编制依据
一、 编制依据
按国家、行业及白治区现行的有关工程建设标准、规范、规程及 相关的法律、法规执行。
<建筑电气工程施工质量验收规范 > GB50303 —
编制原则
”顾客至上、服务满意”的原则。施工组织设计编制过程中始终贯
彻这一原则，充分研究施工图纸，结合考察现场情况的基础上 ，根据工 程特性和客观要求，全方位配合业主和总包单位做好工程各项任务 ，制 定组织完善、计划周密、安排合理、方案可靠的施工组织设计。
”高质量、高标准、满足工期要求”的原则。确保实现业主要求的 工期、质量前提下，尽可能的提高工程质量标准、缩短施工工期。
充分研究现场施工环境，妥善处理施工组织与周边接口问题 ，周密安
排交通疏解和地下管线保护，使施工对周边环境的影响最小化。
”安全第一、以人为本”的原则。安全目标明确、管理到位、制度
完善，强调生命安全为第一* ,米取有效的安全生产技术措施 ，确保施工
全过程安全。
第二章 工程概况
工程简介
项目编号:NM0134/01-04
项目名称：薛家湾供电局 中小修施工项目第四标段
工程概况：南郊35kV变电站打井 50米、东郊35kV变电站打井 85 米
建设地点：准格尔旗
工期要求和质量标准
工期要求：合同中约定。
质量标准：符合国家、招标人验收标准。
第三章 项目管理机构与施工部署
施工组织机构
为保证达到安全、优质、高效的预期目标 ，针对本工程的具体特点 我公司组成强有力的项目领导班子和施工队伍。项目经理部设管理和 技术人员约12人。
项目经理部下面分设职能管理部门和专业施工队 ，由项目经理、技 术负责人、项目副经理直接负责管理。关键部位的施工技术由我单位 具有多年施工经验的人员进行技术指导。
项目管理组织机构见附图
项目管理组织机构图
各单体工程现场管
管理人员职责
项目经理部是组织实施工程的领导核心 ，担负着组织、指挥、协调、
控制、决策、筹划等一系列关键性工作 ，特别在施工单位由劳务生产
型向技术密集生产经营型发展的今天 ，更有不可替代的作用。我公司
一向注重项目领导班子的建设 ，始终把选人、用人、用好人放在首位 针对本工程建设特点，将选派一批有技能、善管理、在类似工程施工 中有丰富经验的人员。
领导层主要人员职责
⑴项目经理岗位职责
具体领导和实施项目管理 ，保证质量体系在项目部的持续有效运行 执行公司的质量方针和目标。
对承担工程项目的质量，施工过程中负直接领导责任 ，建成及交付使 用后负终身责任。
组织制定并上报、实施工程项目质量计划。
负责对所提供资源的合理调配及内外关系的协调 ，具体领导实施建
设方（业主）的合同要求。
⑵技术负责人岗位职责
协助项目经理具体执行质量体系文件及质量计划。
对工程项目施工过程进行技术领导和监督检查。
具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。
具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。
⑶项目副经理岗位职责
在项目经理领导下，全面组织现场施工活动，合理调配资源。
参与制定、贯彻项目质量方针和目标 ，并组织实施质量管理体系。
负责贯彻施工方案的实施要求，负责现场的协调管理工作。
负责项目的安全生产活动，加强对职工的环保意识和教育 ，负责建立 项目的安全环保的管理组织体系。
协调项目各施工队的进度矛盾和现场作业面的冲突 ，使各施工队之
间的施工有序合理地进行。
对计划进度、实际进度进行调控，确保项目如期完工，并协调好各项 施工工艺的衔接工作。
各部门职责
项目经理部管理职能部门设五部一室 ，具体部门及职能分工为：
⑴工程计划部职责
制订月度、周计划，并根据施工实际情况编制切实可行的周作业计 划。结合施工实际及季节特点提出工程高峰低谷期的实际工程量和机 具劳力调配计划，更合理有效的指挥生产，服务生产。
制订工程材料用料计划，制订机械设备申请计划。
根据工程进展情况合理安排生产 ，平衡物资、劳力和施工机械，做好
生产调度工作。负责施工测量、现场试验、人员、物资、机械设备等
的协调与调拨等工作。
收集掌握天气预报工作，并及时地处理工程进展中发生的问题 ，促进
工程有序地开展。
根据施工计划和施工方案，综合现场情况，具体实施工程调度指挥，
保证施工作业持续有效地进行。对现场情况及时了解 ，并及时、准确
地反馈给各部门，落实业主及现场监督人员的指示 ，协调上下级、内外
部纵横关系，实现管理现代化、科学化。
负责对工程所需物资、设备及配件的采购、储备、供应工作 ，建立
健全设备的维修保养制度，保证设备的完好率