文档介绍：投 标 书
建设项目名称： 投 标 单 位 ：
2012·12·25
五、 XXXXXXXX亮化工程组织设计案
目录
一、工程概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2
二、施工部署⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3
三、主要施工技术措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 7
四、主要施工法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 11
五、工程质量保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 25
六、安全与文明施工措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 36
七、劳动力安排计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 40
八、材料进场计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 41
九、施工进度计划和网络图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 44
十、冬雨季、夜间施工措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 45
十一、部协调及与其他工种和施工队的协调措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 47
十二、控制工程造价的主要措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 51
十三、材料安装质量保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 55
一、工程概述
1、1 编制说明
本施工组织设计作为施工的指导性文件， 在编制过程中我们对项目管理机构设置、 劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分项工程的施工法、工程质量控制措施、
安全保证措施、 文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑， 以突出施工组织设计的科学性、可行性。作为本工程的施工承包，我们将按照本施工组织设计指导施工。
1、2 编制依据
本施工组织设计依据以下几项编制：
1、2、1. 工程施工招标文件以及建筑 . 电气施工图纸。
1、2、2. 电气相关规及标准（但不限于）
GB50150-2006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规》
GB50171－92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规》 GB50303 - 2002 《建筑电气工程施工质量验收规》
GB 50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规》
GB 50217-94 《电力工程电缆设计规》GB 50034-2004《建筑照明设计标准》GB50054-95《低压配电设计规》
ZJQ00-SG-013-2006《建筑工程施工质量验收统一标准》JGJ 46-2005 《施工现场临时用电安全技术规》
CJJ89-2001《城市道路照明工程施工及验收规程》JGJ16-92 《民用建筑电气设计标准》
JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》
GB50194– 93 《建筑工程施工现场供用电安全规》GB/T50326-2001《建筑工程项目管理规》GB50328-2001《建设工程文件归档整理规》
1、2、3. 其他现行和行业有关规、标准和规程。
1、2、4. 现场实际情况。
2、1、项目的协调管理
二、施工部署
2、1、1、首先提高工程项目管理，必须做好：
建立完善、实用的项目管理系统。明确各自的工作职责，设计出比较完备的管理工作流程，明确规定项目中正式交往式、渠道和时间。使大家按程序、规则办事。
建立项目激励机制。由于项目的特点，项目经理应注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。
形成比较稳定的项目管理队伍。各成员之间相互熟悉，彼此了解，可大大减小组合摩擦。
建立公平、公正的考评工作业绩的法、标准，并定期客观、慎重地对成员进行业绩考评。
对外关系协调（业主、施工、监理、审计、设计院、工程相关行政管理部门等）良好沟通。
2、1、2、从具体来看，可采取如下措施：
加强工程各面协调交往。 加强项目交往协调管理， 必须加强对甲及监理单位的协调交往。甲代表项目的所有者， 对项目具有特殊的权利， 要取得项目的成功，必须获得
2、2、施工技术交底工作
技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要容之一。 主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、 设计意图、 采用的施工工艺和操作法、技术保证措施等。技术交底的主要容：
技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。