文档介绍：公司人员招聘方案
为使公司急需人员能准时到岗，满足公司发展需要，结合当下时 机及合作招聘网站，制定以下招聘方案：
一、 根据招聘岗位确定招聘渠道
当前时段临近过年，人才市场人员较稳定，流动性小，招聘难度 较大。为了更好的完***员招聘计划（文案、口碑、客服、内容运营）、 确保人员及时到岗，现阶段招聘以网络招聘、员工内部推荐、岗位相 关群为当前主要招聘手段。
二、 招聘方案具体实施细则
（一） 网络招聘（智联、猎聘）
1、 根据招聘状况及所收简历的质量适时的进行招聘信息的维护；
2、 每天进行网站的维护与刷新，确保公司招聘信息的排名；
3、 每天针对所投简历进行任职资格、岗位职责的初步筛选，对符合 岗位要求的简历进行邀约；
4、 针对邀约成功人员在确定面试时间的当天早上进行跟踪；
5、 提前把重要岗位的面试资料准备完整，约好相应面试官；
6、 形成面试人员登记、人事行政部接待的良性接待流程，确保面试 人员形成较好的第一印象，为真正面试做好铺垫；
7、 人事行政部做好初试，集中进行团队协作意识、态度、个人的职 业规划等企业认同方面的考核，将优缺点告知复试官；
8、 及时对接复试官，商榷面试结果，面试合格者及时跟踪并发送offer 确保其准时到岗，不合格者根据面试结果的实际情况进行简历库备
档；
9、 在简历量较少的情况下，进行网上搜索简历，寻找合适的人；
（二） 内部推荐
1、 根据公司发展现状及当前人员需求结构了解所缺岗位胜任力要求；
2、 通过内部宣传，员工推荐合适人员；
3、 人事行政部组织安排面试（流程同上）；
4、 进行面试结果记录；
（三）QQ¥
1、 通过搜索QQffi关群体，入群，发布相关招聘信息；
2、 通过群内信息维护，资深人员进行推荐；
3、 人事行政部组织安排面试（流程同上）；
4、 进行面试结果记录；
三、招聘总结、分析
根据招聘情况定期或不定期对招聘任务进行总结，对招聘岗位进 行分析，针对招聘过程中发现问题及时调整与整改。
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