文档介绍：挣值分析(Earned Value
Analysis )
并逐步获得广泛
方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
1967年美国国防部(d0d)开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。
应用。
挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转 化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。
挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值
法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量， 从而及时采取纠正措
施，为项目管理和控制提供了效手段。
挣值分析的三个基本参数包括： BCWS、ACWP、BCWP
计划工作预算费用(BCWS)、计划值(PV)
计划工作预算费用为 BCWS ( Budgeted Cost for Work Scheduled) ,
BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。一 般来说，除非合同变更， BCWS在工程实施过程中应保持不变。计算公式为：
计划工作预算费用(BCWS)= PV= 计划工作量X预算(计划)单价。
BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量 (用费用表示)。
已完工作实际费用(ACWP)、实际成本(AC)
已完工作实际费用为 ACWP (Actual Cost for Work Performed) ,的资料也称实际成 本(AC , Actual Cost)。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时 (或费用)。
ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。计算公式为：
已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量 X实际单价
已完工作预算费用 (BCWP)、挣值(EV)
已完工作预算费用为 BCWP(Budgeted Cost for Work Performed) ,或称挣值、盈值
和挣得值(Earned Value) 。
指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及预算定额计算出来的工时 (或费用)，由于业主
正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用， 也就是承包人获得(挣的)的金额，故称
赢得值或挣值。
计算公式为：BCWP = EV=已完工作量 x预算(计划)单价
BCWP的实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量。
挣得值方法的四个评价指标：进度偏差 SV、费用偏差CV、费用绩效指数 CPI、进
度绩效指数SPI
进度偏差 SV(Scheduled Variance) : SV 是指检查日期 BCWP 与 BCWS 之
间的差异。其计算公式为：
进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用 (BCWS)
当SV < 0时，即表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；
当SV > 0时，即表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
若SV=0时，表明进度计划执行。
费用偏差 CV(Cost Variance) : CV是指检查期间 BCWP与ACWP之间的差异， 计算公式为：
费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)
当CV < 0时，即表