文档介绍：采购管理部工作流程
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采购管理部工作职责
1. 供应商管理；
2. 配合研发部门的新产品开发；
3. 采购资金的预算和审核；
4. 采购成本核算；
5. 参与新项目、设备和仪器的商务谈判。
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采购管理部工作流程 ——物料质量反馈
流程：
1）品保科填写反馈单，工厂确认
2）品保部确认
3）采购管理部确定具体的处理意见，并反馈供应商和国内采购部
4）处理意见的具体执行：
数量扣除——国内采购部
补量——采购管理部追踪
金额扣除——采购管理部
表单：质量反馈单
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采购管理部工作流程 ——物料试验
流程：
1）试验提出部门填写试验联系单至品保部，说明试验目的、试验要求达到什么结果
2）品保部确认试验要求，并主导试验过程（与工厂确认试验时间、试验方案审定、试验报告）
3）试验物料由采购管理部负责提供；
4）品保部作物料试验结果评估，并反馈试验提出部门
表单：试验联系单、试验方案、试验报告、
试验评估单、物料认定单
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采购管理部工作流程 ——物料认定
流程：
1）品保部作物料认定，并反馈采购管理部
2）采购管理部作供应商登录
3）采购管理部反馈国内采购部，作为合格供应商储备
表单：物料认定单、供应商登录
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采购管理部工作流程 ——供应商开发
依据：供应商管理程序（初稿）
流程：
1）任何相关部门均可向采购管理部提供供应商资源
2）采购管理部向供应商发出情况调查表
3）采购管理部召集品保部等相关部门作供应商现场评核
4）采购管理部填写现场评核表，经品保部批准，可作为供应商储备
5）按试验流程操作：物料认定、合格供应商登录
表单：供应商情况调查表、供应商现场评核表、
物料试验及认定相关表格
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采购管理部工作流程 ——供应商评估
依据：供应商管理程序（初稿）
供应商评估分品质、交期、服务、成本
流程：
1）采购管理