文档介绍：商报新媒体整体运宣策略
业务定位：
企业新媒体营销整体解决方案供应商.
宣传口号：
新媒体，让营销更容易
创新内涵：
不拘一格的形式，过目难忘的内容.
创新外延：
模式：单向T互动.（互动模块）
路径：上门找客户t客户找上门.（SEM, LBS
载体：传统广告t互动广告
渠道：单一 /部分媒体t全媒体（传统媒体与新媒体实现联动 与耦台，非简单的组合运用）
资源：浪费T利用
文化内涵：
科技，时尚，新锐
新媒体特性：
互动性，趣味性，扩展性，便利性，经济性，动态性，艺术性
策略详解
第一部分一一整体运营解析
收入
说明：
商报内容是整个商报的核心， 同样也是整个运营策略的核心，通过合理规划可以有效的 利用这一核心资源为整个新媒体大平台服务
目前商报的主要收入来源于纸媒部分， 媒体地位也是由纸媒来维系的， 随着中老年群体
阅读****惯的改变，年轻群体的阅读需求的增加，新闻门户这一形式将逐渐处于核心地
位，承担着以往纸媒的角色，实现传统媒体向新媒体的平稳过渡 ^
完整的新媒体平台或者说新媒体形态应该由移动客户端，新闻门户，微博三部分组成
建议：
应该立即着手建设新闻门户这一核心的平台
主要特征：
单纯的新闻和专栏内容，用户可以评论，用户可以分享，用户不能发表主题 ^
建设理由：
新媒体可以不与纸媒抢资源.
传统互联网已经占据并将继续占据大部分用户量，是新媒体中不可或缺的一环 ^
可以有效利用商报的核心资源
有效的推广移动客户端，更好为客户服务，实现项目的可持续发展 ^
项目可行性分析（swot法）
优势：
定位精准，容易实现差异化
商报内容支持
已有技术团队
官方微博已有一定影响力
劣势：
没有专业的网络编辑人员
没有专业的网站运营团队
如果内容更新及时，报纸发行公司可能会有所抗拒
机遇：
目前成都乃至四川地区比较主流的网站：大成网，四川在线，成都全搜索，第四城，新浪四
川，华西都市网同质化的问题比较严重，都是以大杂炫的形态呈现，有新闻，论坛，广告，
生活服务信息，娱乐信息等内容，但是却没有一个网站专门定位于新闻门户， 这是一个很好
的契机.
挑战：
网友参与度
推广持久度
本地媒体的复制
可供借鉴和参考的网站
华尔街日报 南方周末时代周刊纽约时报福布斯杂志
第二部分一一业务形态解析
非新媒体 新媒体 新媒体
新媒体
说明：
客户需求面中的网络支持是指客户的实体店网络支持，非 IT网络支持
图中的客户需求是进行的概括性说明，未对具体形式做演绎，也没有指名具体实现方式
成都商报虽然不是新媒体的形态，但是也是商报新媒体大平台的重要组成部分
第三部分——盈利模式解析
电子刊 CG 微电影
收费 收费 收费
收费 弹性 无 弹性 弹性
成都控 码上控
I I
免费一收费 弹性
说明：
收入共分为外包，增值，平台三类，其中以增值服务为主要收入来源
弹性收费是指根据客户需求状况和合同金额可以适当进行灵活处理的费用
一部分盈利手段目前已经具备，另一部分是我个人添加的，以供参考
第四部分一一产品策略解析
成都控
成都鲁
说明：
成都控所有的服务都是围绕着向客户提供 LBS,从目前已经实施的情况来看有三种渠道
可以实现，未来应该开辟更多的渠道，在用户基数达到一定级别后再考虑收取信息费
数字记录的是业务流程的先后顺序，完整的流程应当以数字先后为序
商报的LBS以商报的新闻内容为基础，不同于单纯的 LBS会有更好的发展前景
资源依托
商报内容
商家信息
便民服务
定位
一站式本地资讯和生活信息服务平■台
宣传口号
精彩“成都”，一手掌“控”
功能
为用户提供即时资讯，以及经济，便捷， 高效的本地化生活服务信息， 为商家提供推广渠道
推广策略
尽快上线手机版商报
增加商家数量，丰富相关信息
增加基于塞班等非智能手机的版本， 商报的读者年龄结构偏大，这部分人群思想偏保守，
对诺基亚等非智能手机的偏好较强， 增加非智能手机的版本可以最大限度的利用商报本
身的客户资源
提供更多的便民服务增强粘性
利用传统互联网，尤其是商报自己的站点进行长期推广
微博主页增加关于软件介绍和下载链接等相关内容
通过应用软件商店进行一定的推广
传统媒体适时跟进推广
二码上控
为上“'钮"皇豢
看商品优毒
说明：
数字大小标明了业务流程的先后顺序
码上控同样提供了三种渠道实现互动，其中客户端与服务器端的部分功能组 件所共