文档介绍：Booyu
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第一章
为何要规划
当企业为员工做出的职业规划和员工自身的规划高度吻合时，既符合企业战略目标的要求又符合员工内心的诉求，实现了企业和员工的双赢，人才的流失就会有大幅度的降低，企业的招聘成本、培训成本就会大幅度相应的下降，员工的求职成本和自身盲目充电培训的成本也会大幅下降，同时也减少了员工到处求职的机会成本。
只有这样，才能达到人力资源的高效配置，才会改变企业埋怨难招聘到合适的员工，员工抱怨难找到合适的工作的局面。
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在朗讯，这已成为一项滚动发展制度，每到年末部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查，制定下一年的规划。可以说，职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶梯，而且使公司的发展获得永不衰竭的能量。
【朗讯的职业生涯留人】
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职业生涯规划的职责划分
第三章
如何规划
个人职业生涯的发展离不开组织，组织是个人发展的载体。在个人职业生涯发展中，组织、个人以及其他一些相关人员都扮演着重要的角色，承担着不同的任务。在组织中，员工的职业生涯发展不仅是个人的事情，也是组织的事情，是组织内部方方面面共同肩负的责任。
HR部门的职责
直线经理的职责
员工个人的职责
1）宣传规划的理念和重要性；
2）进行规划的理论知识培训；
3）制定完善规划的操作制度；
4）具体引导规划的工作开展；
1）对员工的发展情况作出评估；
2）提供职业咨询并协助设计职业发展路径、目标；
3）提供职位空缺信息、岗位轮调机会、培训课程并开展培训；
4）注重效果和提高，对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。
1）了解规划知识，明确自身发展阶段和开发需求，建立个人目标和发展计划；
2）评估自