文档介绍：项B管理论文
课程名称：机械工程项目管理
课程教师: 刘劲涛
学院（系）：机械学院
专 业： 机械设计制造及其 自 动化
班级：机制131
学号：2013519130
姓名： 马 祥
机械工程中实施项目管理的必要性
摘要：项目管理是企业整体管理工作中最重要的组成部分之一，项目管
理已经成为企业生产经营活动的基础。 项目管理是建设工程项目规划、可行性
研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设工程质量，提高经济效益, 保证建设项目顺利实施的重要因素， 项目管理的准确性和科学性，对建设项目具 有极大的影响。
关键词：项目管理、工程、质量、成本
项目管理概述
什么是项目？项目是组织来完成工作。 工作一般有业务和工程，两者有时会 互相交迭，他们有许多共同的届性，如：由人来完成，受限于有限的资源，可计 划、可执行、可控制。业务是正在进行的可重复的活动。而工程是临时的且努力 完成一个唯一的产品或服务，有一个渐进的过程。什么是项目管理？项目管理是 为适合项目需要运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。 项目管理 包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管 理、项目人力资源管理、项目协调管理、项目风险管理和项目获得管理
项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作
项目管理的思想是系统管理的系统方法论
项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织
项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等项目管理的方式是
目标管理，包括进度、费用、质量
项目管理的要点是创造和保持使项目顺利进行的环境
项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性
三要素：进度、质量和成本
四要素：进度、质量、成本和范围
五要素：进度、质量、成本、范围和组织
六要素：进度、质量、成本、范围、组织和客户满意度
项目管理的职能包含了计划职能、组织职能、协调职能、控制职能。其中 计划职能是项目管理的首要职能, 任何项目管理都是从制定项目计划开始。 组织 职能是项目管理的重要职能，它是项目能否成功的组织保证。
启动阶段(确定项目的范围)、计划阶段(重点解决做什么？如何做？由 谁去做？何时去做？需要什么资源等)、实施阶段、收尾阶段；
启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。
计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现 所承担项目的目标。
执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。
控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便丁随 时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。
收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。
整体管理、范围管理、费用管理、 时间管理、质量管理、人力资源管理、
沟通管理、 风险管理、采购管理。
项目管理的目标
(D主要是协调施工、监理、设计单位、行政主管部门的各方关系。
(2)根据国家有关规范、标准、施工组织设计、承包合同、监理委托合同对施 工单位和监理单位工作质量和施工质量进行检查，对不符合国家规范和设计的行 为提出