文档介绍：市场竞争力分析
冷冻调理鸭肉制品是多年来中国开发引进一个新型方便食品。现在生产厂家不多，据调查仅有山东、北京、上海等几家生产，年总产量约３万吨左右，大多在当地销售。现在中国市场上最大樱桃谷鸭生产企业为河南华英禽业集团，所以企业也把其假定为最强劲竞争对手。
河南华英禽业集团是一家以肉鸭、***加工为主大型禽类食品加工企业，是河南省63家关键工业企业、全国农业产业化关键龙头企业、全国质量管理优异企业、中国食品工业百强企业、全国食品安全示范企业和中国1948家大型工业企业之一。集团总资产十亿元，拥有46家下属企业，含有年屠宰加工樱桃谷鸭7000万只、***5000万只、熟食6万吨、羽绒5000吨、饲料46万吨生产能力，使现在世界上最大樱桃谷鸭加工企业，被冠以“世界鸭王”称号。华英产品是中国名牌农产品，其远销日、韩、香港等20多个国家和地域。华英集团是现在中国唯一出口日韩鸭肉熟食生产企业。同时，“华英”商标也被认定为中国驰名商标。“华英”牌樱桃谷鸭系列产品前后被认定为“国家无公害农产品”、“全国三绿工程畅销品牌”和“中国名牌”。
上世纪90年代初，当“农业产业化”概念刚刚萌芽时候，“企业+基地+农户”华英模式就已经在全国养殖行业率先形成。华英集团发挥生产、加工和销售上技术优势，以企业为龙头，以大型养殖场为基地，带动千家万户共搞生产。它以潢川为中心，辐射带动周围县区3万农户10多万人经过养鸭脱贫致富，实现了企业效益和社会效益双丰收。简单说，华英模式关键内容关键包含以下几方面：
1以协议确立和规范企业和农户之间权利义务关系。
2、制订和完善“五保一扶一优”养殖优惠政策。“五保”即：确保提供合格鸭苗；确保提供足量全价系列饲料；确保提供产前、产中、产后技术服务；确保按时回收商品成鸭；确保养殖农户达成企业收购要求后，有一定养殖利润。“一扶”就是对鸭苗、饲料、鸭场建设所需资金进行扶持；“一优”就是养殖农户用现金购置鸭苗和饲料时，给一定让利优惠。
3、建立标准化养殖基地。华英集团在自己养殖基地内，施行“五统一”管理模式，从而最大程度地确保了产品质量。
4、大力发展社会养殖。
河南华英集团为有效地加强企业管理，在管理体制上，华英集团施行总裁负责制下副总裁分工制、部门总经理职能和二级机构一把手责任制，是企业上下保持着通畅信息沟通机制，各级管理者也自发形成了对企业责任感和使命感，有效地激发和调动了工作***和主动性。在管理体系上，英华集团建立了目标、营销、资本运作、品牌、生产、养殖、技术创新、企业文化建设等八大致系。在各大致系建设上又建立了对应实施系统。比如在养殖方面，按国际要求建立了消毒防疫、疫病控制和农兽药残留三个系统，以确保产品生产各个步骤一直处于受控制状态；在企业文化建设上，经过和国外企业合作和交流，不停吸收和借鉴其成功企业文化，并和华英本身企业文化融会贯通。经过这种跨文化间交流，建立和丰富起华英自己企业文化，提升了华英文化管理水平和文化生产力，并使之成为贸易伙伴和企业之间沟通桥梁。
营销网络建设对很多企业来说，也是工作重中之重。营销网络通畅是否，决定了产品出路，即决定了企业命脉。华英集团现在已构建起庞大营销网络：在中国市场，建立了除西藏、海南以外29个省、市、自治区以省会为中心、以省辖市和地级市为依靠营销体系；在