项目管理目标责任书.doc

文档介绍：项目管理目标责任书
1工程概况：
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：（合同约定） 年 月 日
：（合同约定） 年 月 日
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2区域板块及职能部门
区域板块与职能部门共同对项目进行双重管理
3项目负责及班子成员
项目负责人： 成员：
4责任目标

项目部配合工程部、预算部、财务部、后勤部对项目成本进行核算，并结合项目所在地材料、人工费进行考察，计算出项目预算成本，在施工过程中，严格控制施工成本，接受工程部、财务部对工程量，原材料数量及价格监测检查，实现利润最大化


：严格履行合同工期，按照合同工期要求竣工
5项目负责人权限



（采购价格及数量需报财务部同意）
6项目负责人职责

，管理系统与业主、设计、监理及地方建设主管部门等协调顺畅，确保项目合同规定的各项目标顺利完成
，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件（增减项部分）
、材料供应商的管理工作，参与公司组织的班组、分包商及材料供应商的采纳选择工作，负责组织项目材料供应商的接洽工作，并按照公司文件规定履行相应手续，在授权范围内签署和履行相应文件
，严格控制好生产性开支，严格财务纪律及时进行项目对业主和施工班组、材料供应商、分包商等各方面的各项结算工作
，可在工程部内部任意选择一名施工员进行组合，并对所组合的施工员进行严格管理，也可以在公司以外自行选择一名施工员组合，报公司行政部，工程部备案，接受公司各部门的审查考核
，并负有向公司其他项目输出人才的职责
、统计工作，统计报表准确及时全面，并认真做好统计分析，做好隐蔽资料，材料合格证收集，报验资料，施工日志，安全日志记录等施工资料，代表公司与业主、监理办理工程竣工验收结算，现场签证等方面工作
、检查，定期向公司相关部门报告工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项随时报告
，按章办事，严格执行处罚制度，防止和纠正违法行为，正确处理国家，企业，项目与个人的利益关系
7项目管理奖励
; 根据目标考核分数基数计算 （合同金额*