文档介绍：基于价值流分析的高校体育场馆运营分析一、前言高校体育场馆是高校体育教学的设施资源。从体育设施管理的角度看, 高校体育场馆的管理涉及到三个方面的工作: 一是场馆设施的建设管理; 二是场馆设施日常维护使用管理; 三是体育赛事的运营管理。对于高校体育场馆的管理单位来讲, 体育场馆的建设由高校建设主管部门按照建筑工程管理模式进行管理; 大型体育赛事一般是由专门组建的专业团队参与完成。对于场馆设施日常维护使用管理是每个体育场馆管理团队的日常管理工作。近年来,随着社会经济的发展,我国在高校大型体育场馆方面的投资力度越来越大, 各高校拥有的体育场馆的面积和功能也随之增强。但总体的经营状况不好, 巨大的资金投入却没有收到应有的效益。主要表现在场馆利用率不高、场馆的维护能力欠缺、场馆的资金来源单一。目前,我国高校在体育场馆的日常运营方面做了多种尝试,取得了一定的经验,但大多数高校体育场馆需要管理部门投入人力物力进行日常维护, 对群众性体育锻炼的支持能力弱。各高校体育场馆主管部门对场馆的经营方式与考核指标存在争议, 体育场馆的盈利能力和利用效率存在很大的提升空间。价值管理是以价值为基础的管理方法, 它是把价值最大化的经济学观点引入经营管理行为中, 以价值最大化为目标, 制定组织的远景战略规划, 设定符合远景规划的若干价值信念,确立指标成为组织的标准行为典范,继而制定工作计划,进行有效的业绩管理和激励, 并且在内部工作与外部服务上付诸实施。价值流管理就是通过价值流分析来发现并消灭浪费、降低成本, 赢取最高的边际利润。价值管理和价值流分析已经成为经济管理的重要分析手段。高校体育场馆的运营工作是为教学服务, 从业务类型上看与服务型企业的业务模式类似, 通过参照服务型企业的价值管理模式, 对高校体育场馆日常运营业务过程进行价值分析, 通过分析找出提高盈利能力的途径, 为高校提高体育场馆的利用能力, 服务教学和大众提供一种分析方法。二、体育场馆的管理要素影响体育场馆日常经营管理的供给因素很多,包括成本投入,工作协调、人员能力, 管理手段等诸多方面。 1 、成本投入体育场馆的建设成本分为建设期成本和运维期成本, 一般来讲, 体育场馆一次性投资占整体投资比例非常高,而长时间的回收周期又会使体育馆缺乏对市场变化的回应措施,因此体育场馆的定位和设计必须考虑到一个长远的运营时间段。从体育场馆的运维期成本需要支出水费、电费、管理人员工资等成本, 各种成本支出是体育场馆正常建设和运营的重要前提,它在相当大的程度上制约着体育场馆的有效供给能力。 2 、工作协调体育场馆的工作协调指在特定的时间和空间上对具有的排他性的功能使用进行合理协调, 即在使用上客观地存在着时间和空间的局限性, 如体育课程之间对体育场馆的使用和社会大众对体育场馆的使用存在着矛盾, 而这两种供给目标需要在时间和空间上协调, 使体育场馆的有效供给最大化。 3 、人员能力人员能力是影响体育场馆运行效果的最根本的要素,因为一切工作都要由人进行落实。对体育场馆运行参与人员的个人素质和团队素质的提高需要持续不断的进行投入, 而体育场馆的管理涉及多个专业的内容,需要复合型人才的脱颖而出,目前是个难点。 4 、管理手段体育场馆的管理手段是经营管理者对现有资源的整合利用方法。体育场馆的管理具有典型的规模经济特点, 这是由于体育场馆资源的整体资源