文档介绍：______________________________________________________________________________________________________________
软件项目开发和管理规范
本文阐述软件项目开发和管理的流程规范，作为软件项目开发的高级指引，本规范定义了
软件开发的各个阶段以及每个阶段的工作活动和工件， 但不对活动和工件的细节作过多规定。 在
项目开发过程中，每个项目根据自身的需要确定这些活动和工件的细节。
项目阶段
图 2-1 项目开发的五个阶段
启动阶段
这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。为了达到这个目的，首先要明确项目
的总体战略目标， 对项目的需要建立认同。 即确定到底需要做什么、 开发什么产品或提供什么服
务，以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等， 同时还要总结项目工作的
范围、所需资源、大约开支、各种风险，以及该项目不执行的其他替代选择等。这些代表了对整
个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析， 通过项目的意向书总结出来， 由此确证客户或
项目发起人和赞助者的要求与期望， 并帮助他们判定项目是否上马。 项目意向总结书的通过及项
目被批准上马形成了这个项目的起始点。
计划阶段
这个阶段的工作是为整个项目做计划。项目开始后，首先要确定项目的具体范围，明确定
出项目到底要做什么，总结、归纳并定出产品的功能。然后进一步制定项目的计划， 列出每项具
体工作， 并建立所有工作任务的重要性及顺序； 确定每项工作的执行人和所需资源； 根据人员的
配置和能力设定各项工作和整个项目的完成时间表。
执行阶段
-可编辑修改 -
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这个阶段的工作是通过执行项目的计划来完成项目的任务。 它包括落实一切所需资源， 如：
人员、设备、费用、技术、信息，由管理者领导全体项目参与者开展各项工作。同时跟踪各项具
体工作和整个项目的进度，定期向全体项目人员及项目的发起人报告项目状态。
控制阶段
这个阶段的工作是确证项目工作的结果符合项目的计划。 它通过对项目结果的衡量和审核，
与项目计划所期望的结果进行比较， 找出实际结果与计划的差别， 并制定处理措施。 这个阶段的
工作还包括对项目进程中出现的任何更改要求进行审核和批准。 同时调解项目进程中出现的各种
问题，如：对缺乏的资源的补偿调节；对项目的进度表及各项具体工作的优先级或顺序的修订。
结束阶段
这个阶段的工作是确保项目的最终结果或提交物达到计划的要求，并对完成的结果作可接
受的确认。还包括在项目完成之后的收尾工作，对整个项目的经历进行总结， 修订项目文档， 用
户培训等。
阶段完成标志
在项目开发过程中， 当一个阶段完成后才会开展下一个阶段的