文档介绍：石油企业招投标风险分析与对策探究
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摘要：伴随着国家在法律上的完善与健全，石油企业在招投标工作开展中逐渐成熟，有效地优化了资源配置，并且发挥出市场经济在竞争中的调节优势，有助于工程质量的提高，加快在建项目建设进度。但目前石油企业招投标工作开展中还存在一定的风险，本文从这一角度出发，对石油企业招投标风险展开分析，并提出相应的解决策略。
关键词：石油企业;招投标风险;应对策略
一、石油企业在招投标工作中存在的一些风险
（一）弄虚作假行为，对招投标市场产生扰乱
我们国家的石油企业在执行物资或者工程招投标过程中，一些投标企业为了争取更多的资源和利润，通过资质、业绩不实等非法手段得到投标资格，这种利用虚假信息得到投标资格的行为不仅违反了法律法规的规定，也影响了真正有实力和有资质的单位得到项目的机会。这一问题在石油企业的工程领域招标过程中表现较为明显。
（二）盲日报价行为，扰乱招投标的正常开展
招标过程中，石油企业面对不同的项目存在不同的意向，投标企业希望在竞标中得到更多机会来取得该项目，因此多在投标阶段缺少对项目具体情况的考察和分析，使用盲目压价和盲目报价的方式，以期在招投标过程中增加自身优势，这样就无法准确掌握工程各项内容的真实造价，导致投标企业中标后，在施工过程中报价低于实际工程造价，企业难以获得相应的利润。这种情况下，部分中标企业会使用偷工减料或者以假乱真的方式得到利益，但这种行为使工程项目质量得不到保证，甚至导致很严重的后果，对安全生产、人员生命财产安全产生严重威胁。
（三）专家评审机制有待完善
目前在国内石油企业招投标过程中，评标往往由石油企业内部的专家团队开展。这种招标方式遵循的是从石油企业内部招标专家库中随机抽取相应专家人数的原则，利用这样的原则，找到有相应资源的技术专家、招标人代表等共同构建评标委员会，依照法律标准及评分原则对投标人资格或投标文件做出比较与评审，并给招标人提供相应的资格评审报告或评标报告，推选资格预审合格人选或者中标候选人。这种评标方式存在的问题和弊端主要体现在：首先，内部专家评标过程中，部分专家在潜意识思想引导下不看重投标文件本身而按照自身对于行业的了解，对不同的投标单位做出相应的评价，这种方式忽略了投标文件和招标文件之间是否能够准确对应的情况，主观地对投标文件做出分析，也不能真正做到客观、公正、公平;其次，由于石油企业的招标项目涉及的方向较为广泛，仅仅选择内部专家进行评标，很多时候在评价方向和专家要求上不能完全满足评标项目实际需求，相关的评审专家往往也只能局限于自身领域，难以有效地对整个项目作出综合评审。
（四）缺乏合理有效的评价标准
不同的行业之间有着不同的行业标准，这种行业标准在招投标中有重要的影响和作用，关系到招投标过程中招标的规范性以及招标的结果。企业中不同的项目有不同的自身特征，需要选择适合的行业标准来作为评判标准。但在实践操作中，一些招标人盲目地追