文档介绍：附件七
吉麦隆贮备干部培养计划
为愈加好贮备门店急需管理人才，充实吉麦隆管理人才队伍，为以后吉麦隆连锁超市发展提供人才贮备，特制订贮备干部培养计划。
一、贮备干部：
年纪22至30周岁，高中及以上学历，含有一定零售管理理论基础，有较强沟通能力，能够灵活处理问题，含有较强抗压能力。
二、培养计划：
以招聘形式，对外招聘含有以上能力人员；
人员将放至门店实****由门店安排师傅；
薪资：
（1）新入职职员：实****期为6个月，实****期间薪资待遇：第30天根据新入职职员核实，底薪1500；第二个月后根据资深职员待遇发放；6个月后能达成管理人员标准，放到管理岗位，按摄影应岗位待遇发放。
（2）门店提拔职员：实****期为6个月，实****期间薪资待遇：前3个月仍根据原岗位薪资核实，保留原有绩效工资；3个月后根据达成管理岗位要求，按摄影应岗位薪资待遇发放，绩效相同提升。
实****期间，贮备干部必需在前台、在营运部门进行轮岗实训。具体实训时间根据贮备管理岗位需要进行调配。通常贮备干部标准上要求必需在收银、服务前台实训半个月，收货、财务等后勤部门实训半个月，在营运部门实训二个月（营运部门包含副食、百货、生鲜）。三个月后要求贮备干部在门店充当机感人员，在门店岗位出现空缺时，立即定岗，也可在组长或主管不在岗时，临时对部门人员进行管理。
三、培养步骤：
（一）贮备方法：
1、外部招聘：要求从事零售行业两年以上工作经验，身体健康、相貌端正、为人正直、有强烈责任心和事业感，有服务意识，能吃苦耐劳，对零售业有浓厚爱好和热情，经过人力资源部经理初试，总经理/副总经理复试经过后，可确定为贮备干部。
2、内部选拔：企业每十二个月会依据各部门、各门店管理岗位需求及现实状况不定时安排组织分类贮备干部选拔赛，在选拔赛中由各评委按选拔要求进行现场评分及提问。对于表现优异且突出者，结合日常工作表现评定，经过严格甄选，由人力资源部高级经理提报总经办审批后可直接确定为贮备干部。
3、各部门提报：入职企业满二年以上者，在工作中主动肯干，有一定创新思维，业务技能突出，且含有发展潜力，由门店或部门逐层评定经过后可直接提报至HR，HR经过面谈审核后可确定为贮备干部。
（二）、贮备干部培训
  1、贮备干部一经确定，均需经过系统培训和带训；
2、贮备干部入职培训由HR培训发展部负责；在职培训由门店安排一个直接责任人根据贮备干部培训计划实施全方面培训并辅助带训；
3、培训计划由其所贮备部门责任人依据HR制订培训内容范围制订月/季度培训计划；
4、贮备主管培训内容：
培 训 课 程 表
序号
培训课程内容
培训时间
培训地点
课程长度（小时）
讲师
受训人员
1
企业文化、理念
贮备之始
培训讲师
2
企业发展史、构架
3
年度会议精神、战略目标
4
职业生涯计划
5
人事管理制度
6
薪酬、考评制度
7
商