文档介绍：职员思想动态分析汇报
一、总体情况 
总看来，企业职员思想情况是健康向上。思想主流主动，重视理论学****关心企业发展及职员稳定，对企业发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较正确判定。对企业深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“职员关爱年”等表示认同。今年以来，本企业经过深入开展创先争优活动、“双培养一输送”、“敬业之星”评选等活动，促进了企业职员思想情况整体提升，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等全部有所转变。绝大多数职员热爱企业，了解企业发展中存在困难，而且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业工作状态。 
二、目前职员主流思想情况 
1、广大职员心系企业，关注党建工作 调查来看，广大职员心系企业，十分关注企业党建工作，对企业深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“职员关爱年”等，表示关注，并对企业未来和前景充满信心，寄予厚望。％职员对企业社会形象和国家电网职员身份感到光荣和自豪，大多数持理性乐观态度，％。而在回复“对企业开展创先争优活动见解”时，有60％职员表示“起到了主动作用”，％职员认为“形式大于内容”，这说明企业在深入开展创先争优活动还是起到了一定效果；％“十分认同”，％“表示认同”，％表示“存在迷惑”。这首先说明绝大多数职员对企业企业文化很认同，对企业未来发展很有信心。
 2、多数职员感到工作压力显著增加  
谈到工作量时候，％职员表示自己长久处于超负荷工作状态，％职员认为自己工作量很饱和、有时超点负荷 ，没有职员表示比较轻松；职员普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效传输。有压力才有动力，保持适度压力是提升企业工作效率和竞争力关键条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得管理者思索。
 三、职员关注热点和存在倾向性问题 
调查数据显示，％职员关注收入福利。目前总体上说职员队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力同时，职员担心利益受损、技术知识不适应，在关注企业发展同时很多职员关键关注本身收入增加。担心企业前途命运和个人利益。企业和职员应该是共赢关系，职员经过自己努力工作为企业做贡献，同时企业为职员搭建实现人生价值舞台，职员个人前途和企业发展是息息相关，所以职员对企业未来发展趋势极为关注。 因为本企业地处山区，交通不便，加之物价上涨，生活压力和日俱增，使职员收入无形中降低了很多，期望能增加山区县企业特殊补助，缓解经济压力大问题。 
四、 影响职员思想情况原因分析 
从调查中看出，职员思想主流是主动向上，但也存在着很多不容忽略问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，处理职员实际困难，从而充足调动广大职员主动性，为打造一强三优电网贡献才智。  五、对策及提议 
1、从加强学****教育入手，深入转变职员思想观念。 以学****宣传落实党十七届五中全会精神为契机，加强职员思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提升贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必需从加强学****教育入手，学****国网企业党组提出“三个建设”为确保，全方面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代企业科学发展总战略。重视借鉴、重视创新工作标准，强化学****创先争优活动专题内容，全方位加大对国网企业和省企业新战略宣传力度，使全企业每个职员全部深刻了解国网企业和省电力企业运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展主人。 
2、深入改善和完善绩效考评制度，建立合理资源配置机制。 
在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考评分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提升，其职员收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位职员意见和提议，尊重职员知情权和参与权；在考评分配中，要做到公开透明，消除职员疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，确保一线”标准，将有限“钢”用在“刀刃”上。 
3、重视塑造经典，创建友好团体  
一是要重视塑造一批优异经典人物，利用经典示范作用，激励其它职员爱岗敬业、岗位成才；二是要重视团体作用，努力创建友好团体。管理学中常常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有提倡团体合作、有效沟通，才能达成团体协力1+1＞2效果。只有团体友好，团体组员才能愉快工作、共同进步。 
 4、加强政策宣传，增强企业和职员沟通。
这几年企业改革力度大、政策改变快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，