文档介绍：水电水利工程施工监理规范
7工程进度控制
工程进度控制的主要任务

1协助业主审查工程承建合同文件中涉及工程进度的条款；
2协助业主审议工程投标书中涉及工程进度的文件并提出审议意见。

1协助业主编制工程控制性总进度计划；
2审查承建单位报送的施工进度计划；
3对工程进展及进度实施过程进行控制；
4按合同文件规定受理承建单位申报的工程延期索赔申请；
5向业主提供关于施工进度的建议及分析报告；
6依据工程建设监理合同规定，向业主编报工程进度表报。
工程进度控制程序框图见附录 A中图A5。
控制性总进度计划

控制性总进度计划依据工程承建合同文件所确定的合同工期总目标、工
程阶段目标、承建单位应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、工程设备加工订货周期、现场施工条件以及业主提供条件等各项条件和要求进行编制。

监理机构应在工程项目开工前，协助业主完成控制性总进度计划编制。
工程施工过程中，监理机构就结合施工进度和实际施工条件，并以实现合同
工期的有效控制为目标，随工程施工进展对控制性总进度计划不断予以优化、调整和完善。

控制性总进度计划报经业主审定后，将作为审查承建单位施工总进度计划、制定业主资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础性文件。
施工进度计划

工程项目或单项工程开工前，监理机构应督促承建单位随同施工组织设计或施工措施计划，或在工程项目施工过程中，随工程项目施工进展，向监理机构报送施工进度计划。
其主要内容应包括：
1申报开工或施工进展虽的工程项目概述；
2采用的主要施工机械台班或台时生产定额指标分析；
3重要工序或控制工序作业循环时间分析；
4带逻辑关系的施工进度计划横道表（包括：分部、分项工程项目，合同报价工程量，累计完成工程量，作业时段计划完成工程量以及主要分项工程分月或分旬施工强度）；
5关键路线网络进度分析；
6已完成的施工进度形象及下期计划完成的控制性施工进度形象；
7工程设备的安装、交货时间和使用要求；
8主要材料消耗情况及消耗定额指标分析；
9已投入及计划投入的施工资源（机械设备、技术工种劳力、主要材
料等）配置计划；
10施工进度计划控制措施；
11累计合同价款结算情况及下期预计完成的合同支付额；
12其他需要说明的事项或需要报送的材料。

施工进度计划是监理机构批准工程开工的重要依据。监理机构应在工程
承建合同文件规定的批准期限内，完成对承建单位报送的施工进度计划的审批。
审批程序包括：
1通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见；
2必要时召集施工进度计划审查会议，约请业主、设计各方听取承建单位的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；
3针对存在的缺陷与问题，与承建单位进行讨论和协商，并提出调整与修改意见；
4批准承建单位调整与修改后的施工进度计划。

监理机构应以控制性总进度计划为依据