文档介绍：煤矿机电安全培训管理论文
根据煤矿机电安全管理的现状分析，机电管理存在职能 部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、 技术管理滞后、机电车间队伍素质偏低、职工培训走过场等 问题。提高煤矿机电管理水平， 具体途径需从基础工作做起， 因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质虽标准化工作，认 真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重 点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标 管理。
煤矿机电安全管理现状剖析
一、人力资源管理方面存在的问题：
。尽管煤矿 设置了机电管理部门一机电科，其主要承担两种职能：一是 机电管理，二是机电配备，但机电科管理人员的主要精力放 在应付生产上，管理作用没能充分发挥。基于煤矿现状，机 电科作为辅助单位，其领导在面临严峻的生产配备形势下， 必须将大部分机电科员工用于生产配备工作上来，造成机电 科管理人员不足，机电管理网络经常中断，机电职能管理作 用淡化。 。煤矿机电科管理人 员未系统学****设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经 验进行。机电车间职工理论知识不足，青工缺乏实战经验，
违章作业经常发生。 ，达不到培训的目
的。尽管煤矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性不 强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具 体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工 学****积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到
“我要学”的转变，培训达不到目的。
全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的思想， 违反了 “三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作 时有发生。特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业 技术不娴熟。对技术工种安全操作知识掌握不牢，熟悉程度 不够，是造成事故的重要原因。
不足。机电科尽管设有机电标准化管理人员，但属兼职， 对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管 理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机 电科职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对 固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井 机电专业质虽标准化标准》进行。
提高煤矿机电安全管理的对策
一、重视管理，提高机电管理水平 。
，首先是矿井领导人重视机电管理， 这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇 报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。 煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实，矿井机 电管理应该实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期 费用最优化，从技术、经济、组织，
3方面进行综合管理。 因此，矿井机电管理人员不但要学****设备维修的管理理论， 而且还要学****现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充 分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活 动中来。并且坚持“走出去、请进来”的办法，学****先进矿 井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足， 找出差距, 制定规划，分步实施，逐