文档介绍:用电检查技术业务个人总结
本人于1995年10月分在供电局供电所工作,在供电所工作 15年,从
事用电检查和用电管理工作, 20**年3月晋升助理工程师,20**年3月被评
为用电检查高级工,负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年的 实践工作中,我虚心学习、刻苦锻炼,将书本知识与实践工作相,技术,现 将我个人工作汇报如下:
一、工作情况
(一) 搞好表计管理,维护供用电双方的合法权益
通过营业性普查,我们建立了表计台帐,将计量表计纳入规范化管 理。我们确定了电表校验工作流程,由专人对台帐实行动态管理,以保证台 帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐,登记工作记录,校验中由微机 自动记录误差资料,校验后由专人更改表计台帐;若需换表则出据〈〈计量装 置更换记录》,并根据实际情况出据〈〈计量装置退补电量报告书》。这样做 的后果,有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。 为保证电表校验质量,我们实行电表校验终身负责制,电表只要被确定为人 为调整不合格误差,不论时间多久,都要追究校验人的责任,决不姑息。去 年以来,我们共校验电表块,电流互感器块,超出计划任务 %为全局降损
节能提供了技术支持。
(二) 加强客户的安全用电管理,确保电网安全运行
客户的安全用电直接关系着客户的经济效益,也影响着电网的安全运 行。为此,我所依据相关安全管理规定,要求 10kv专线客户加强设备线路
的巡检工作、采取有效防止小动物入室的措施,并定期对这些用户进行检查 及时有效的处理缺陷,做到客户的安全管理可控、在控。协助和督促 10kv 客户建立健全内部安全管理制度及资料,使客户的安全管理工作有章可循、 有据可依。通过大量的工作,使客户的安全用电水平有了较大的提高。
(三) 采取有效措施,大力降低线损
1、 采用合理的管理模式,有效降低线损
通过采用组包线,人包变的管理模式,把线损指标任务分配到人,线 损指标完成情况直接与工资挂钩,有奖有罚,有效提局组员的积极性,降低 了线损。
2、 加大用电电检查力度,更换不合格表计
从年初开始加大用电检查工作力度,杜绝了 “三电”情况的发生,并 禁止“跑、冒、漏、滴”情况,一年来共查出窃电户户,追回损失万元。查 出表计烧坏户,及时更换到期表计块,其中包括高压用户表计多组。
(四) 重视现场管理,全力配合降损工作
现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一 次定位或验收,我都要求班组成员认真负责,不能局限于做记录,而要真正 参与进去,该把关的严格把关。 20**年9月份,在对四宝革塑有限公司 1000KVA增容工程进行验收时,我们仔细检查接线,发现了厂家的计量接线 错误,防止了一起严重计量事故的发生。
对其他现场工作,无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区, 还是调查公用配变的负荷情况,我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资 料调查清楚,为领导的决策提供可靠的依据。今年,我们共调查线路条,台 区8个,纠正错误接线处。
(五) 优化无功配置,为降损工作提供技术保障
无功管理是线损管理中的一个重要环节,对于无功管理,我不满足于 供电所报几张表、填几个数字,而是全身心的投入到这项工作中去。我一方 面深入实际、从无功表接线入手,帮助供电所人员测量用户的无功状况、为 用