文档介绍：××类任职资格标准
第一部分 概述
标准名称
××类任职资格标准
标准定义
对该类任职资格标准含义的解释，例如：人力资源管理类任职资格标准是指从事人力资源规划、招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬保险管理、劳动关系协调与人事管理等工作的职位胜任要求。
标准适用范围
人力资源管理类，具体岗位如下表：
标准级别
如：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。
标准的结构
本标准包括级别角色定义、基本条件、必备知识与技能、行为标准、组织贡献标准。
第二部分 级别角色定义和基本条件
级别角色定义
级别角色定义即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。
基本条件
基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求，关于相关培训经历的要求，关于从业经验的要求，关于某方面特殊经验的要求，其他相关要求。
学历
工作经验
公司一线工作经验
人力资源岗位经验
一级
本科
至少1年
/
/
二级
本科及以上
至少3年
/
至少2年，参加过人力资源基础知识的培训。
三级
本科及以上
至少5年
至少1年
至少4年，作为核心成员参与管理课题1项
四级
本科及以上
至少8年
至少3年
至少5年，作为负责人完***力资源管理课题1项。
五级
硕士及以上
至少10年
至少3年
至少8年，主导推动了公司人力资源开发系统性的提升项目。
第三部分 标准核心内容模型
人力资源管理类任职资格标准模型
级别
行为要项
一级
二级
三级
四级
五级
人力资源规划
人力资源信息收集
人力资源信息收集
人力资源信息收集
人力资源信息收集
人力资源需求分析
人力资源需求分析
人力资源需求分析
人力资源规划及实施
人力资源规划的总结与调整
招聘与配置
招聘活动的策划与实施
招聘活动的策划与实施
招聘活动的策划与实施
招聘活动的策划与实施
招聘效果的评估
招聘效果的评估
招聘效果的评估
招聘效果的评估
招聘效果的评估
招聘渠道的建设
招聘渠道的建设
面试的组织
面试的组织
面试的组织
面试的组织
面试考核
面试考核
面试考核
面试考核
面试考核
招聘管理制度建设
招聘管理制度建设
招聘管理制度建设
招聘管理制度建设
招聘管理制度建设
面试资格人队伍建设
面试资格人队伍建设
面试资格人队伍建设
面试资格人队伍建设
面试资格人队伍建设
招聘信息平台的建设
招聘信息平台的建设
招聘信息平台的建设
招聘信息平台的建设
招聘信息平台的建设
招聘费用的控制
招聘费用的控制
人岗匹配分析
人岗匹配分析
人员配置计划
人员配置计划
人员配置
人员配置
培训与开发
培训需求分析
培训需求分析
培训需求分析
培训需求分析
培训需求分析
培训规划制定与监控
培训规划制定与监控
培训规划制定
培训活动策划
培训活动策划
培训活动策划
培训活动策划
培训活动策划
培训活动的实施与监控
培训活动的实施与监控
培训活动的实施与监控
培训活动的实施与监控
培训信息维护
培训信息维护
培训信息维护
培训效果的评估与分析
培训效果的评估与分析
培训效果的评估与分析
培训效果的评估与分析
培训效果的评估与分析
培训改进方案的制定与成果跟踪
培训改进方案的制定与成果跟踪
培训改进方案的制定与成果跟踪
培训改进方案的制定与成果跟踪
培训改进方案的制定与成果跟踪
培训预算的编制
培训预算的编制
培训预算的编制
培训预算的编制
培训预算的编制
培训预算的监控
培训预算的监控
培训预算的监控
培训预算的监控
培训预算的监控
培训成本的统计分析
培训成本的统计分析
培训成本的统计分析
培训成本的分析
培训成本的分析
培训资源管理
培训资源管理
培训资源管理
培训资源管理
培训管理制度建设
培训管理制度建设
培训管理制度建设
培训管理制度建设
培训管理制度建设
培训课程建设
培训课程建设
培训课程建设
培训课程建设
培训课程建设
讲师队伍建设
讲师队伍建设
讲师队伍建设
讲师队伍建设
讲师队伍建设
培训信息平台建设
培训信息平台建设
培训信息平台建设
培训信息平台建设
培训信息平台建设
绩效管理