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目标责任书
为了切实有效地贯彻和执行公司的既定方针，力争在经
营管理与经营业绩上实现更大的突破，充分发挥各分公司、
各职能部门的自主经营、开拓市场的主观能动性，顺利完成
公司的目标任务，特制定本责任书。 （注本目标责任书采用
白分制考核）
一、 安全生产（10分）
1、 确保全年安全生产无重大事故。必须贯彻安全第一， 预防为主的安全生产方针，按上级主管部门相关要求落实到 位。
2、 发生安全事故的，视事故责任大小以及造成损失程 度相应扣减分值。
二、 工程质虽（10分）
1、所有工程必须一次性验收合格，且无重大质虽事故
发生。2、创市级优质工程加 5分，省级优质工程加10分， 国家优质工程加20分。
三、 工程工期（10分）
1、所有工程应按照施工合同约定的工期时间完成 （除客
观原因造成工程不能正常施工外 ）。2、属施工安排不当造成 工程延期的，视延误期限长短相应扣减分值。
四、 经营利润（60分）
1、 产值：合同签订产值 万元，完成施工产值 万元，
其中自营施工产值 万元。
利润：完成利润元。
2、 每种产值超额完成的，每超过 10%每加5分，如此 类推。未能完成产值目标的，贝U按比例扣减，扣完为止。
超额完成利润目标的，按实际超过部分的30%^ 40泌给 经营承包单位，由承包负责人自主分配，承包人享受奖励金 额的50%没有完成利润目标的，按相应比例扣减绩效工资。
2、 工程当年不能决算的，根据实际完成工程虽，参照 同行业的利润标准计算当年利润。待工程结算后，留作下年 度考核。
3、 当年利润过大的，项目负责人的所得不超过年薪的 两倍，余下超额部分纳入下年度考核，以丰补欠。
五、 资金回笼到位率（10分）
1、 必须按施工合同约定的付款方式及时足额地收取工 程款（含增补工程）。
2、 超额收取工程款的，加 5分，不能如期收取工程款 的，扣5分。
六、 其它部分
1、 参与目标考核的人员包括：
2、 各分值虽化部分，按实际考核结果以及所占权重比
例计算总分值。考核分值为 100分，风险金足额拿取；超额 部分，按分值进行计算。
3、实际奖励或扣减金额，依据目标利润的完成情况乘 以总分值。
目标考核人： 目标责任人：
签订日期：年 月曰