文档介绍：研发资金管理办法
目的
为切实加强公司研发投入的财务管理，确保项目资金的合理使用，充分发挥财务核算、 监督管理的职能作用，确保项目研发专项资金的安全、有效，提高资金效率和研发效率，根 据公司财务制度，结合公司项目管理的特点，制定本制度。
实施范围及执行
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原则
、逐级审批、逐项使用的原则；
、精细筹算、力求节约的原则；
、使用畅通，为产品研发提供可靠的资金保障为原则。
相关部门职责
建立和健全研发资金管理责任制和监管机制，明确相关职能部门和项目负责人的职责和 权限，加强对研发经费的监督和检查。
：负责研发项目经费预算的审核、划拨和有关支出的审批，负责研发经费使 用的监督和检查工作。
：项目负责人负责编制研发项目经费的预算和决算，严格按照项目任务书或合 同书规定的开支范围和标准使用项目经费，自觉控制经费的各项支出，对研发经费使用 的真实性、有效性承担责任。
：负责研发资金的财务管理和会计核算，指导项目部门编制项目经费预算，审核 项目经费决算，监督和指导项目部门按照项目经费管理规定使用研发经费。
研发投入资金的申请与使用
研发中心立项研发的项目获公司批准立项后，应向公司财务部提交《项目投入预算使用
申请》，申请项目研发专项经费，报告须详细列明项目支出用途的明细和计划开支时间，
以便财务按时拨款，保证研发工作的顺利进行。
项目投资的申请，由研发中心提出申请，财务初审，并报总经理批准，必要时可由财务 部组织项目专项资金研讨会确定投资预算计划。批准资金投入后，财务部门应单列账户, 进行核算监督。
经公司批准的研发资金，由项目组按项目研发计划支配使用，不得挪作它用。研发计划 内的经费支出，由项目负责人申请，部门经理审核，财务部复审后开支。研发中心因研 发进展的变化和市场供应情况变化需调整用款计划，须经总经理审批。
项目承担部门申请现金开支，按公司财务制度审批程序，并按项目计划和实施阶段分期 申请，由项目负责人、研发中心经理和总经理逐级审批。
使用研发经费的项目承担部门，须在财务部门的监督管理下，循序投入，合理开支。财 务部门年终报送决算，应丁项目结束后核销经费。
投入资金的预算与使用范围
项目资金的投入预算必须在本规定范围内提出，超出规定范围的开支须另行专项申请递 交总经理批准。经费开支范围如下：
：实验用样本的购置费、外委试验费、产品检测费、产品鉴定费、专家咨询 费、知识产权申请费、业务招待费、项目所必需的国内调研和学术会议费、差旅费、业 务资料、报告、论文印刷费，技术合作费（包括经公司批准的临时用工劳务费等）。
：项目研发和试制过程需购置的专用设备仪器和安装费，或自制专用仪器设 备的材料、配件和外协加工费。对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设 备而发生的费用。
：是指在项目研发过程中消耗的各种原材料、辅助材料以及低值易耗品的采 购及运输、装卸、整理等费用。根据项目研究工作需要，改善实验条件所进行的装修等