企业文化建设三年规划最终稿样稿.doc

文档介绍：XXXXX企业文化建设三年计划
（7月——7月）
为深入落实党十八大精神，落实XXXXX相关加强企业文化建设精神，着力打造富有XXXXX段特色企业文化，充足发挥企业文化对中心工作中推进作用，依据段实际情况，现制订段企业文化建设三年计划以下：
一、指导思想
以党十八大精神和科学发展观为指导，以促进管理水平提升、品牌价值塑造、企业文化软实力增强为目标，以“XXXXX”愿景为计划蓝本，着眼于内强素质，外塑形象，立足于文化强企、文化育人，经过深入开展视觉、行为、精神等7个方面文化建设工作，努力建设和企业相适应、含有鲜明行业特征优异企业文化，为企业发展战略提供强大文化支撑。
二、基础标准
、服务大局标准。牢靠树立发展是第一要务思想，连续推进企业文化建设，为企业发展注入强大动力。要坚持在企业管理中丰富和完善企业文化，以文化实施力发明安全管理新业绩、以文化创新力催生科学发展新举措、以文化引导力提升队伍建设新水平、以文化鼓舞力成就企业文明新发展。
、全员参与标准。要在企业文化建设中主动发掘干部职员聪慧才智，充足调动职员参与企业文化建设主动性、主动性和发明性。形成领导者牵引、实施者组织、实践者参与“三位一体”互动体系，使企业文化建设含有上下联动基础，实现职员价值和企业蓬勃发展友好统一。
、创新发展标准。着眼于新管理方法和新发展要求，既要传承和发扬职员在长久实践中形成价值追求、工作理念、职业精神和行为规范等优良传统，也要博采众长、融合创新，在企业发展中不停丰富和优化，充足展现企业特色。
、逐步深入标准。要有计划、按步骤从基础工作抓起，经过形象塑造、行为落实、制度制约、理论导向，使企业文化建设逐步深入，相互作用，递进发展。一切从实际出发，有制度、有落实、有检验、有评选，确保企业文化有序推进。
三、建设目标
：实现企业发展战略和职员愿景有机结合，企业理念和职员观念高度友好，职员内心世界和外部环境同时改善，凝聚起职员齐心协力建设家园强大协力。
：经过企业文化建设三年计划推进，使企业可视化系统达成规范化、程序化和个性化，在企业产生影响并达成共识，企业著名度和美誉度深入提升。
：坚持高标定位，不停推进标准化XXXXX建设，促进企业管理水平提升，实现由传统发展模式向现代化发展模式发展。
：激发企业内动力，汇聚群众智慧，
使企业含有不停开拓创新，自我完善能力，形成企业关键竞争力，实现企业文化和发展战略高度统一。
关键任务
“鲜明、形象、全方面”为要素视觉文化建设。构建企业统一企业文化视觉识别系统，要以象征性造型、图案、文字诠释企业文化内涵。深入规范视觉系统使用，使“XXXXX”招牌成为企业本身关键无形资产，最大程度地发挥其品牌价值。要在视觉体系形成后快速将其导入到应用要素中，使段视觉识别系统成为企业标志化产物。
“规范、文明、统一”为要素行为文化建设。培养职员良好行为习惯，既要靠不停教育灌输和引导，也要靠完善制度进行规范约束，经过潜移默化行为教育，逐步形成良好风气，从而使行为文化成为干部职员普遍认同和自觉遵守行为准则。
“引领、凝聚、内涵”为要素精神文化建设。要伴随企业文化建设进程不停推进，立即将培育形成优异理念、文化内涵、精神风貌等文化关键加以提炼，形成企业独具特色企业精神、企业价值观。经过宣传教育，使企业文化被全段干部职员所熟知、认同，并内化于心，外化于行。
“预警、实施、保障”为要素安全文化建设。要结合“作业标准化、管理规范化、检验整改长久化”相关要求，主动将关口前移，深入推进安全风险管理，做到居安思危，警钟长鸣。健全实施机制、通畅责任考评机制、完善领导监督机制三个体系，将安全文化注入职员内心，推进段长治久安。
“优异、引领、影响”为要素经典文化建设。
为人才提供良好发展环境，将经典培养、选树、宣传工作制度化、规范化、长久化，培养一批各领域中领军人物，充足发挥优异经典示范和导向作用，形成引领企业发展强大正能量。
“透明、科学、健全”为要素制度文化建设。
以科学理念深入加强企业管理，完善企业安全、劳动、人事、分配各项硬性管理制度，使纲举目张、主辅分明管理体系相互支撑、全方面覆盖，各项工作有法可依，企业管理向制度化、程序化、规范化发展 。
“亲情、友谊、真情”为要素家园文化建设。以建设“XXXXX”美好XXXXX家园为根本出发点和落脚点，突出“XXX”特色，因地制宜开展形式多样家园文化建设活动，大力营造亲情、友谊、真情气氛，使家园文化成为全段干部职员共识。
五、实施步骤
根据全方面