文档介绍：01
消费者、竞争者、企业自身
品牌定位概述
品牌定位原理

、认知和态度
：展露阶段注意阶段解释阶段
定位理论

02
根据实际情况对五个维度的信息赋予不同的权重，再进行精确的定位。
消费者、竞争者、企业自身
宏观的外部环境、中观的行业发展
主维度
辅助维度
品牌定位的多维参照维度

科学技术不仅是指与企业生产息息相关的新技术、新工艺、新材料的使用状况和应用前景，还包括营销推广中所运用的新媒介、新的传播技术和方式等。新媒体环境下，科技的驱动对经济发展的影响越来越大。例如采用竞争者没有的新技术产品或新的服务样式、或者依据新技术的营销方式等都是在同类企业中形成竞争优势的有力方面。

政治环境是指对企业营销活动具有影响或潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。包括：政治形势、政治力量、政府政策和相关的法律、法规等方面的分析。
宏观环境分析框架

4、经济与文化
经济环境是指一个国家或地区的经济制度、经济与消费结构、GDP、产业结构、资源状况、经济发展趋势等。
社会文化环境是指一个国家或地区的社会成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、审美****惯和风俗****惯、教育水平等。构成社会环境的因素包括人口统计特征、消费结构和行为偏好等，其中消费行为偏好是企业形成竞争优势的机会，即通过相关产品或服务来满足和强化这种偏好。

由市场容量和市场潜力决定，是企业选择目标市场和进入细分市场时必须调研的关键因素。

主要是分析市场竞争的结构和变化趋势，主要竞争对手的情况以及本企业产品竞争成功的可能性。

生命周期主要包括四个发展阶段：投入期、成长期、成熟期和衰退期。认清企业所处的行业生命周期是制定相应营销战略基础，且所处的成长阶段不同，相应的营销策略也不尽相同。
行业分析框架

在企业所处的行业市场中，市场或产品的定位是否采用高度差异化的、弱差异化的、同质的还是无差异化的，这都需要在市场环境、自身以及竞争者和消费者的分析下，才能有效的决断。

一般来说，一个细分行业市场的渠道具有相对的稳定性和一致性，即多种产品的扩张都必须借助这样的渠道。
新加入者的威胁
产业竞争对手
现有企业间的争夺
替代品的威胁
购买者的讨价还价能力
供应商的讨价还价能力
决定行业吸引力的五力模型