文档介绍：层次分析法本词条介绍的是层次分析法(运筹学理论),更多含义,请参阅“层次分析法(多义词) ”。层次分析法( Analytic Hierarchy Process ,简称 AHP )是将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次, 在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。该方法是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂于 20 世纪 70 年代初, 在为美国国防部研究" 根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配" 课题时,应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。目录 1简介 2定义 3优缺点 1. 优点 2. 缺点 4基本步骤 5注意事项 6应用实例 1简介层次分析法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上, 利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化, 从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。尤其适合于对决策结果难于直接准确计量的场合。在现实世界中,往往会遇到决策的问题,比如如何选择旅游景点的问题,选择升购物层次分析模型学志愿的问题等等。在决策者作出最后的决定以前,他必须考虑很多方面的因素或者判断准则,最终通过这些准则作出选择。比如选择一个旅游景点时,你可以从宁波、普陀山、浙西大峡谷、雁荡山和楠溪江中选择一个作为自己的旅游目的地, 在进行选择时, 你所考虑的因素有旅游的费用、旅游的景色、景点的居住条件和饮食状况以及交通状况等等。这些因素是相互制约、相互影响的。我们将这样的复杂系统称为一个决策系统。这些决策系统中很多因素之间的比较往往无法用定量的方式描述, 此时需要将半定性、半定量的问题转化为定量计算问题。层次分析法是解决这类问题的行之有效的方法。层次分析法将复杂的决策系统层次化,通过逐层比较各种关联因素的重要性来为分析以及最终的决策提供定量的依据。 2定义所谓层次分析法,是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统,将目标分解为多个目标或准则, 进而分解为多指标( 或准则、约束) 的若干层次, 通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序( 权数) 和总排序, 以作为目标( 多指标)、多方案优化决策的系统方法。层次分析法是将决策问题按总目标、各层子目标、评价准则直至具体的备投方案的顺序分解为不同的层次结构, 然后得用求解判断矩阵特征向量的办法, 求得每一层次的各元素对上一层次某元素的优先权重, 最后再加权和的方法递阶归并各备择方案对总目标的最终权重, 此最终权重最大者即为最优方案。这里所谓“优先权重”是一种相对的量度, 它表明各备择方案在某一特点的评价准则或子目标, 标下优越程度的相对量度, 以及各子目标对上一层目标而言重要程度的相对量度。层次分析法比较适合于具有分层交错评价指标的目标系统, 而且目标值又难于定量描述的决策问题。其用法是构造判断矩阵, 求出其最大特征值。及其所对应的特征向量 W, 归一化后,即为某一层次指标对于上一层次某相关指标的相对重要性权值。 3优缺点优点 1. 系统性的分析方法层次分析法把研究对象作为一个系统,按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策, 成为继机理分析、统计分析之后发展起来的系统分析的重要工具。系统的思想在于不割断各个因素对结果的影响, 而层次分析法中每一层的权重设置最后都会直接或间接影响到结果, 而且在每