某企业总经理工作部任务绩效考核指标.docx

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某发电企业总经理工作部任务绩效考核指标
被考 核人
穿 总经理工作部
岗位 部长
绩 效 %
序号
指标
权畫
如何考核的描述
任务 绩效
100%
1
公司员工满意 度
10%
用员工满意度调査问卷调査，根据结果得分高低情况打分， 如满意度为90---60分，该指标得分依次为100、 80、60<>
2
工作计划的周 密性、可行性
20%
根据工作计划的完整性情况，用优、良、中、差表示，得分 依次为 90、80、70、60o
3
工作计划的完 成率
20%
根据工作计划的落实完成情况，用优、良、中、差表示，得 分依次为90、80、70、60。或者缺某方面的工作未完成就扣 ()分。
4
预算制定的介 理性及预算控 制
10%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低 于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为 90、 80. 70、 60o
5
企业管理制度 建设的完善及 可持续性
10%
根据制度建役的完善及可持续性情况，用优、良、中、差表 示，得分依次为90、80、70、60o
6
部门间横向协 调效果
10%
根拥部门间横向协调效果，用优、良、中、差农示，得分依 次为 90、80、70、60o
7
信息化使用率
10%
根据信息化使用率目标及实际使用率,对于远低于目标、低 于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为 50、 60、 70、 80、 90a
8
文书运转规范 性、及时性及 文稿满意度
5%
根据文书运转规范性、及时性及文稿满总度情况，用优、良、 中、差表示，得分依次为90、80、70、60o
9
车辆的爭故率
5%
根据部门全部车辆的事故发生率目标及实际发生的事故率 结果，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、 远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50o
考核人
签字：
年 月 口
被考 核人
薯 总经理工作部
岗位 副部长（行政） 2
绩 效 %
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务 绩效
100%
1
公司员工满意 度
20%
用员工满意度调査问卷调査，根据结果得分高低情况打分， 如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、 80. 60。
2
办公自动化（） 推行效果
20%
根据办公自动化（）推行效果，用优、良、中、差表示，得 分依次为90、80、70、60。
3
企业公共关系 的良好性效果
10%
根据企业公共关系的良好性效果，用优、良、中、差表示， 得分依次为90、80、70、60o
4
企业档案的归 整和合格率
10%
根据企业档案的归整和合格率，用优、良、中、差表示，得 分依次为90、80、70、60。
5
公文流转的有 效性
10%
根据公文流转的有效性，用优、良、中、差表示，得分依次 为 90、 80、 70、 60o
6
检査、监督、 催办工作力度
10%
根据检査、监督、催办工作力度，用优、良、中、差表示， 得分依次为90、80、70、60o
7
企管制度建设 的实施效果、 改进改善效果
5%
根据企管制度建设的实施效果、改进改善效果，用优、良、 中、差表示，得分依次为90、80、70、60o
8
接待制度的完 善及合理性， 执行制度的效 果
5%
根据制度建设的完善及合理性，执行制度的效果情况，用优、 良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60o
9
接待费用预算 控制
10%
根据部门接待预算鬥标及实际发牛的费用，对于远低于冃 标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分 依次为 90、80、70、60、50o
考核人
签字：
年 月 日
被考 核人
部 门
总经理工作部
岗位
企业管理专责
4
绩
序号
指标
权重
如何考核的描述
效
%
任务 绩效 100%
1
公司重大发展 规划政策和管 理制度的完整 性、完成的及 时性
30%
根据政策和管理制度的完整性、完成的及时性，用优、良、 中、差表示，得分依次为90、80、70、60o
2
规划和制度的 监督实施效果
30%
根据规划和制度的监替实施效果，用优、良、中、差表示， 得分依次为90、80、70、60 o
3
管理知识、文 章的宣传推广 效果
20%
方法一：根据管理知识、文章的宣传推广效果，用优、良